一、企業(yè)改制

項目名稱：國內某知名食品有限責任公司企業(yè)改制咨詢項目

項目時間：2005年8月至11月

項目背景

客戶是國內某大型食品集團的全資子公司，從成立至今的10多年間規(guī)模越來越大，成為該市重點的企業(yè)之一，作為典型的國有大中型企業(yè)，為適應市場經濟環(huán)境下的激烈競爭，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度、通過股權多元化完善公司治理結構，并在改制過程中吸收高管、核心技術人員持股，加大對管理與技術人員的長期有效激勵，客戶根據企業(yè)自身的業(yè)務發(fā)展要求及主管集團的批復進行改制工作。

現(xiàn)存問題

1、 公司改制后確定什么樣的管理模式、資本規(guī)模和股權結構等問題;

2、 公司改制后的員工如何合理的安置問題;

3、 公司改制后的治理機構;

4、 公司改制后的確立什么樣的組織結構能夠最好的服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)公司的的愿景;

5、 公司改制后的長期激勵問題。

仁達方略解決方案

1、 在對客戶企業(yè)充分調研、訪談的基礎上，充分聽取了上級主管部門及公司管理者的意見，根據國家相關政策，提出了有利于企業(yè)發(fā)展的公司改制形式、公司制形式、資本規(guī)模和股權結構;

2、 在充分了解企業(yè)實際情況的基礎上，依據國家及本市提出的相關政策，提出了公司改制后的員工安置方案;

3、 根據企業(yè)發(fā)展的需要，依據相關法律規(guī)定，提出了公司改制后的治理結構;

4、 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了公司改制后的組織結構調整方案;

5、 在國家相關法律政策的框架下，充分考慮了上級主管部門和企業(yè)管理者的意愿，提出了公司改制后的管理人員的長期激勵方案。

項目成果

1、 《公司改制方案》

2、 《公司法人治理結構設計方案》

3、 《公司改制員工安置方案》

4、 《崗位期股激勵方案》

5、 《公司組織結構設計方案》

6、 《企業(yè)文化構建構想與基本框架》

咨詢效果

仁達方略項目組與客戶經過共同的努力，項目成果順利得到了得到客戶主管集團公司和市管理部門的批準，仁達方略項目組協(xié)助客戶規(guī)范了公司治理結構，明確了未來業(yè)務發(fā)展方向，對需安置員工進行了妥善的安排，設計得績效管理得到了所有管理層及員工的認可，并設定了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶適應未來市場競爭、快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。