項(xiàng)目名稱：S省某路橋建設(shè)總公司集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2006年3月—7月

項(xiàng)目背景：

該路橋建設(shè)總公司始建于上個(gè)世紀(jì)60年代初期，是專業(yè)從事公路工程施工，兼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新型建材生產(chǎn)于一體的股份制企業(yè)。公司擁有國(guó)家公路工程施工總承包壹級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包壹級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，有對(duì)外承包工程及勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)?？偣鞠略O(shè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、新型建材有限公司、海外制藥有限公司等子公司，是一個(gè)跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型集團(tuán)公司，年銷售(工程額)收入達(dá)20多億元。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和下屬控股、參股公司的增多，公司高層領(lǐng)導(dǎo)感到了前所未有的壓力：集團(tuán)公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差，協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮;沖突，內(nèi)部資源爭(zhēng)奪激烈，整體效率不高;風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，母公司風(fēng)險(xiǎn)被顯著放大，對(duì)產(chǎn)業(yè)、子公司高層經(jīng)理人員績(jī)效管理薄弱，績(jī)效不好，且認(rèn)同度較低;母公司規(guī)模過(guò)大，效率亟待提高等，這些問(wèn)題時(shí)刻困擾著公司的高層管理者，正在這時(shí)公司老總偶然看到了仁達(dá)方略咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬著的《集團(tuán)管控》一書(shū)，于是豁然開(kāi)朗，馬上飛到北京與仁達(dá)方略的集團(tuán)管控顧問(wèn)們進(jìn)行面談，幾經(jīng)磋商與仁達(dá)方略咨詢公司達(dá)成了合作協(xié)議。

咨詢成果：

仁達(dá)方略咨詢顧問(wèn)們進(jìn)駐公司后，利用仁達(dá)方略開(kāi)發(fā)的各種集團(tuán)管控診斷工具對(duì)公司進(jìn)行了全面診斷，剖析出該公司存在的深層次的問(wèn)題：集團(tuán)在各產(chǎn)業(yè)中、各子公司缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的指導(dǎo)性規(guī)劃，無(wú)法形成有效戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng);集團(tuán)公司權(quán)責(zé)分配不盡合理，界定不清，灰色空間大，各方積極性沒(méi)有充分激發(fā);由于母公司事務(wù)性工作量較大，導(dǎo)致人員配置較多，母公司的規(guī)模過(guò)大，母公司的人員配置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不匹配;缺乏一套吸引、使用和管理高級(jí)經(jīng)理人員的有效機(jī)制，收放適當(dāng)，經(jīng)營(yíng)效率不高，經(jīng)理人員認(rèn)同也不高;集團(tuán)公司信息不共享，部分信息失真，缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、商務(wù)和約、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控的綜合風(fēng)險(xiǎn)控制體系?；诖巳蔬_(dá)方略提出了清晰的解決方案：建立分級(jí)戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理體系;優(yōu)化集團(tuán)管控模式，調(diào)整并明確集團(tuán)公司職能和權(quán)利劃分;在清晰權(quán)責(zé)分配的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代博弈制度設(shè)計(jì)思想進(jìn)行制度優(yōu);母公司強(qiáng)化項(xiàng)目前期投資分析、營(yíng)銷策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)的管;從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的經(jīng)營(yíng)層面，從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的個(gè)人層面進(jìn)行管理，提高集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理能力;從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略的顧問(wèn)們給我們帶來(lái)的全新的管理思想，管理方法，特別是他們?cè)鷮?shí)的專業(yè)功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與忘我的工作熱情，給我們留下了深刻印象。項(xiàng)目過(guò)程中，顧問(wèn)們深入企業(yè)實(shí)際，從戰(zhàn)略文化、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)、流程制度等角度提出了具體可操作的解決方案。