項(xiàng)目名稱：中國石化W石油(集團(tuán))公司品牌管理與開發(fā)咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2006年3月—5月

項(xiàng)目背景：

中國石化W石油(集團(tuán))股份有限公司是由中國石油化工股份有限公司控股的股份有限公司，早在1996年社會(huì)公眾持有的股份就在深圳證券交易所上市流通。經(jīng)過10年的股份制運(yùn)作，公司現(xiàn)有運(yùn)營加油站80余座，直銷和零售網(wǎng)點(diǎn)遍全市，形成了以成品油零售、直銷為主，潤滑油脂、特種油、化學(xué)添加劑的生產(chǎn)為輔的經(jīng)營格局。W公司在快速發(fā)展中，逐漸意識(shí)到品牌積累的重要性，企業(yè)憑借著對(duì)市場的把握和快速反應(yīng)能力，在業(yè)內(nèi)奠定了領(lǐng)先地位，公司傳承中國石化的品牌優(yōu)勢(shì)，但如何延續(xù)這樣的優(yōu)勢(shì)，如何在消費(fèi)者心中塑造一個(gè)優(yōu)秀的W集團(tuán)公司品牌，這是企業(yè)高層決策者們共同關(guān)注的問題，基于此，我們與W公司開始了品牌方面的合作。

項(xiàng)目成果：

我們認(rèn)為品牌的塑造絕對(duì)不只涉及營銷人員的職責(zé)，品牌是個(gè)綜合體，要想對(duì)一個(gè)品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和深刻闡釋，就不僅要進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，更要了解企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、企業(yè)文化等要素，利用仁達(dá)方略多年在企業(yè)文化研究方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)提出了品牌與文化密不可分的集團(tuán)品牌建設(shè)新理念，我們認(rèn)為沒有文化內(nèi)涵的品牌是沒有個(gè)性的，也是很單薄的，因此，對(duì)傳統(tǒng)文化的深刻理解，讓我們對(duì)品牌內(nèi)涵的提煉和闡釋更具優(yōu)勢(shì);另外產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌是不同的，不少企業(yè)由于不能區(qū)分產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的差異，從而使品牌概念和定位缺乏明確定位，推廣和宣傳的策略也出現(xiàn)偏差，基于此我們?yōu)閃公司提供了品牌核心價(jià)值提煉、品牌推廣策略、品牌整合傳播、企業(yè)形象與品牌形象塑造、品牌文化的提煉和闡釋的咨詢服務(wù)。

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略的專家非常專業(yè)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然我們要求很嚴(yán)格，但他們完成的很好，《品牌整合傳播》《企業(yè)形象與品牌塑造》等非常符合我們的想法，以集團(tuán)品牌建設(shè)為核心，他們對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、傳統(tǒng)文化等方面也給予了我們很多的啟示。