項目背景

某礦山機(jī)械公司成立于 1958 年，主營業(yè)務(wù)是礦山機(jī)械的生產(chǎn)和銷售，屬于省屬國有企業(yè)下屬企業(yè)。在九十年代末，隨著煤炭市場的萎縮，公司業(yè)務(wù)不斷下滑，經(jīng)營開始陷入困境。公司及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。新業(yè)務(wù)取得了可觀的盈利，迅速擺脫了虧損狀態(tài)。

存在問題

隨著國資委要求國有企業(yè)實行主輔分離，國有公司對下屬非主業(yè)板塊企業(yè)實行分離和改制，減輕母公司的負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。需要制訂一個合理的改制方案，使職工順利轉(zhuǎn)變身份，獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，得到妥善安置和分流，同時合理設(shè)立新公司承接新業(yè)務(wù)，成為公司改制需要解決的主要問題。

咨詢成果

通過與省國資委和相關(guān)部門的溝通，并通過廣泛的職工調(diào)研，制訂了以內(nèi)退、代繳各項社會保險但不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、償還欠職工債務(wù)等方式進(jìn)行職工安置的方案。新公司由職工按照規(guī)定數(shù)量入股，承接支付改制成本后的資產(chǎn)和債務(wù)，以及公司業(yè)務(wù)。公司在改制同時進(jìn)行債務(wù)重組，將債務(wù)降低到合理水平，確保新公司的經(jīng)營需要。

咨詢效果

改制實施方案獲得省國資委認(rèn)可，獲得公司職工代表通過。職工積極參與改制，并入股新公司。職工獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，欠職工債務(wù)獲得清償，職工集資收益得到合理的解決。新公司順利成立，目前正在進(jìn)行各項制度的完善和修訂工作，新業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，預(yù)計在較長時間內(nèi)能夠給股東穩(wěn)定的回報。