項目背景：

成都卷煙廠為中國卷煙支柱力量，其“嬌子”、“五?！逼放骑嬜u全國，2005年為進一步提升企業(yè)管理素質(zhì)，整合企業(yè)文化以應(yīng)對企業(yè)未來發(fā)展，啟動“企業(yè)文化建設(shè)工程”。

仁達(dá)方略的工作:

仁達(dá)方略根據(jù)成都卷煙廠的現(xiàn)實情況,系統(tǒng)地對成煙“一廠三點”文進行針對性的、結(jié)構(gòu)化的問卷調(diào)查、訪談、資料研究與現(xiàn)場調(diào)研,對該成煙現(xiàn)實企業(yè)文化態(tài)勢進行了全面的調(diào)查、評估與診斷。 在診斷報告基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化方法論，確立了成煙的文化定位——成煙文化是一種使命文化、成煙文化是一種進取文化、成煙文化是一種智慧文化。以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了成煙系統(tǒng)地理念體系，獲得全廠上下一致認(rèn)可和高度評價。

仁達(dá)方略還為成煙指定了《員工行為規(guī)范》以及《企業(yè)文化實施細(xì)則》等方案。

2006年2月成煙文化綱要正式頒布，一廠三點依據(jù)細(xì)致縝密部署，全方位開展企業(yè)文化建設(shè)，仁達(dá)方略公司全程進行協(xié)助，共同打造企業(yè)文化建設(shè)典范工程。

項目意義：

成煙經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)文化理念體系的總結(jié)及企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，對“一廠三點”的文化融合起到了關(guān)鍵性作用，首次明晰了“在企業(yè)文化指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展各項工作”的工作思路。增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工轉(zhuǎn)變對企業(yè)變革的態(tài)度，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。

成煙的企業(yè)文化受到了四川省企業(yè)文化協(xié)會的高度評價，并廣泛推廣。