項目名稱：Y省某路橋股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目

項目時間：2004年8月—12月

項目背景：

該路橋股份有限公司是經(jīng)Y省人民政府批準(zhǔn)，由省某橋梁工程有限責(zé)任公司整體變更成立，注冊資本35000萬元。是跨行業(yè)、跨所有制、跨地域、集團性的、具有對外經(jīng)營許可權(quán)和公路工程施工總承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級和市政工程貳級資質(zhì)企業(yè)。具有地域綜合優(yōu)勢、行業(yè)綜合優(yōu)勢、經(jīng)濟綜合優(yōu)勢，是Y省交通系統(tǒng)第一家規(guī)范的股份制企業(yè)。

2003年公司的業(yè)務(wù)收入得到了大幅度的提升，但公司在爆炸式的成長面前也感到了前所未有的挑戰(zhàn)，成功的喜悅背后也有對未來發(fā)展的一絲迷茫。公司高層領(lǐng)導(dǎo)在紛亂的行業(yè)變化面前，從沒有停止過思考，此時更希望借助專業(yè)咨詢機構(gòu)的幫助在更高層次上把握行業(yè)的發(fā)展趨勢，確定公司未來的發(fā)展方向與發(fā)展模式。在對仁達(dá)方略的綜合實力進(jìn)行了認(rèn)真的評估后，決定通過與仁達(dá)方略合作，為公司外來10年的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的評估與規(guī)劃。

咨詢成果：

仁達(dá)方略項目組對公司的中高層進(jìn)行了訪談，詳細(xì)了解了公司發(fā)展的歷史和目前在經(jīng)營管理過程中遇到的問題，同時和負(fù)責(zé)公司具體項目運作的幾個項目經(jīng)理進(jìn)行了深入的溝通，聽取了他們對公司發(fā)展的看法和對可能遇到困難的判斷。然后項目組在公司內(nèi)部進(jìn)行了廣泛的問卷調(diào)查。結(jié)合統(tǒng)計結(jié)果與訪談過程中暴露的問題，對公司在戰(zhàn)略、招投標(biāo)運作、項目管理能力、營銷以及服務(wù)等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與劣勢有了一個初步全面的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上提出了該公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過對全國路橋行業(yè)的比較分析，給出了不同發(fā)展階段的路橋施工企業(yè)的行業(yè)模式;通過與客戶的充分溝通，就公司未來的愿景、使命、核心價值觀達(dá)成了共識;明確了跨區(qū)域發(fā)展的核心戰(zhàn)略思想，為公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向;給出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，給出了通向職能制和矩陣組織相結(jié)合的調(diào)整步驟 客戶評價：

仁達(dá)方略戰(zhàn)略咨詢顧問的管理咨詢報告專業(yè)分析，驗證和確認(rèn)了我們的戰(zhàn)略性思考，并對公司各板塊業(yè)務(wù)的進(jìn)一步戰(zhàn)略拓展，規(guī)劃了明晰的目標(biāo)和框架?！?