項目背景：

仁達方略結(jié)合某集團公司改革重組思路，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要著手于2013年5月為中國某集團總部提供組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化咨詢服務(wù)。明確了組織功能,優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu),重組整合了業(yè)務(wù)流程，提升了運營效率，為企業(yè)帶來更大的利潤。

2014年，中國某集團位居世界財富500強第168位，2015年躍升至143位，2016年再次躍升至105位。 經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，自2015年5月1日起，中國某集團公司由現(xiàn)行的母子公司兩級法人體制改為總分公司一級法人體制，在全國各省、自治區(qū)、直轄市、各地市、縣設(shè)置相關(guān)分公司。

項目成效：

仁達方略對某集團公司所做組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化咨詢項目效果提升明顯。 促使中國某集團從2014年位居世界財富500強第168位，到2015年躍升至143位。

外界評價：

2017年3月9日商務(wù)，時任交通運輸部副部長何健忠向政治局常委委員會委員長張德江匯報了近年來某集團改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級特別是在精準(zhǔn)扶貧、推進公共服務(wù)均等化方面的有關(guān)情況。張德江委員長認真聆聽并點頭表示贊許和肯定。