項(xiàng)目背景：

某集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱某集團(tuán))是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資公司，是中央直管國有重要骨干企業(yè)。

2012年仁達(dá)方略對某集團(tuán)本身的生產(chǎn)力諸要素進(jìn)行分析，依據(jù)集團(tuán)本身的改革工作，在人員重組整合方面提供了薪酬體系設(shè)計(jì)方案研究咨詢服務(wù)。

1.技術(shù)水平方面：該項(xiàng)目的成果可以形成神華集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊區(qū)域化管控與專業(yè)化管控的平衡，研究成果同行業(yè)領(lǐng)先；
2.經(jīng)濟(jì)效益方面：該項(xiàng)目完成后，形成更加優(yōu)化的區(qū)域管控模式、降低管理成本、提升神華集團(tuán)一體化產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率，促進(jìn)神華集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)、在公司治理方面做強(qiáng)做優(yōu)，利于神華集團(tuán)更好的開展業(yè)務(wù)布局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立管理制度；
3.社會效益方面：該項(xiàng)目的研究可進(jìn)一步提升神華集團(tuán)的品牌影響力，提升神華集團(tuán)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力，研究成果可以逐步推廣到其他業(yè)務(wù)板塊及業(yè)務(wù)區(qū)域，產(chǎn)生示范效益；

項(xiàng)目成果：

由于仁達(dá)方略在人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)方案的咨詢服務(wù)合理，使其人員穩(wěn)定性增強(qiáng)，推進(jìn)某集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。截止2012年底，某集團(tuán)共有全資和控股子公司21家，生產(chǎn)煤礦62個，投運(yùn)電廠總裝機(jī)容量6323.11萬千瓦，擁有1466.53公里的自營鐵路1.3億噸吞吐能力的黃驊港、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現(xiàn)有船舶11艘的航運(yùn)公司，全集團(tuán)用工總量為26萬人，其中合同工20.7萬，勞務(wù)工5.3萬人。百萬噸死亡率0.0043，商品煤銷售6.05億噸，自營鐵路運(yùn)量完成3.43億噸，發(fā)電2854.45億度，港口吞吐量完成1.36億噸。某集團(tuán)國有資本保值增值率處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年居全國煤炭行業(yè)第一，年利潤總額在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來保持世界先進(jìn)水平。

2016年8月，某集團(tuán)有限責(zé)任公司在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第56位。

某集團(tuán)在2014年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。

《區(qū)域化管控課題研究》

《新疆地區(qū)區(qū)域化管控研究》

《集團(tuán)電力業(yè)務(wù)板塊管控研究》

《集團(tuán)內(nèi)部交易及經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置的稅收籌劃研究》