項目名稱：某大型多元化集團“集團管控”咨詢案例

項目時間：2008年3月—6月

項目背景：

H集團是在香港注冊的大型多元化經(jīng)營集團，注冊資金2.5億美元，主要業(yè)務(wù)有：鐵路、橋梁、隧道、市政、公路、工業(yè)及民用建筑、水利水電工程的勘察、設(shè)計、施工等。現(xiàn)有下屬企業(yè)16家，海內(nèi)外員工10000多人，擁有高級管理人員1000多名，各類專業(yè)技術(shù)人員3000多名，其中具有高級職稱的400多名。自有各類施工設(shè)備10000臺(套)，價值12億美元，年綜合生產(chǎn)能力25億美元以上。

關(guān)鍵問題：

H集團業(yè)務(wù)繁雜，涉及范圍廣，有些業(yè)務(wù)已經(jīng)相當成熟，有些業(yè)務(wù)還處于發(fā)展階段，有些業(yè)務(wù)雖然和集團主業(yè)有一定關(guān)聯(lián)，從短期來看，并不是發(fā)展的重點。與業(yè)務(wù)相對應(yīng)的各下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、管理機制混亂。

解決方案：

H集團總部對下屬公司應(yīng)該采取分階段的、復合型的管控模式，即對不同階段、不同業(yè)務(wù)群采取不同的管控模式。

H集團具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、財務(wù)監(jiān)控、人力資源、運營管控和技術(shù)管理等六大核心職能。

客戶評價 ：

項目非常成功!癥結(jié)把握的非常準確、全面，解決方式迅速有效。