十五五前瞻 | 某集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2024-07-12 | 文字大小：【大】【中】【小】
【本文導(dǎo)讀】步入“十四五”，集團(tuán)需承擔(dān)新的使命，集團(tuán)面臨著更加復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。在這一關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)不僅要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，還要積極探索新興領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為把握“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展、邁向新階段的重要機(jī)遇期，提出了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢需求。
某集團(tuán)為新疆某師國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成以乳業(yè)、貿(mào)易批發(fā)、建材生產(chǎn)銷售、電器制造、建筑施工等業(yè)務(wù)板塊為主的基本格局。
一、客戶需求
步入“十四五”，集團(tuán)需承擔(dān)新的使命，集團(tuán)面臨著更加復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求。在這一關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)不僅要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，還要積極探索新興領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為把握“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展、邁向新階段的重要機(jī)遇期，提出了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢需求。
二、仁達(dá)方略服務(wù)思路
一是緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的成就、經(jīng)驗(yàn)與不足，根據(jù)對(duì)外部環(huán)境的研判及集團(tuán)公司資源能力的診斷，從區(qū)域戰(zhàn)略、國(guó)企改革、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等出發(fā)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)設(shè)計(jì)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
二是對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理分析，明確各業(yè)務(wù)板塊定位、發(fā)展次序、發(fā)展思路與發(fā)展路徑，制定與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
三是充分考慮集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況，提出戰(zhàn)略規(guī)劃落地保障措施措施，制定規(guī)劃實(shí)施方案，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地。
三、項(xiàng)目成效
立足集團(tuán)功能定位，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，在盤活存量、做大增量、提升質(zhì)量上再發(fā)力再加力，推動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再譜新篇。成果受到集團(tuán)及上級(jí)單位的高度認(rèn)可。
