一、項(xiàng)目背景
進(jìn)入“十四五”中期，按照戰(zhàn)略PDCA管理，根據(jù)新形勢(shì)和要求，某研究所委托仁達(dá)方略開展“十四五”規(guī)劃文化建設(shè)評(píng)估。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對(duì)標(biāo)研究所戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展實(shí)際，評(píng)估研究所文化建設(shè)“十四五規(guī)劃”實(shí)施的中期成效，測(cè)量職工對(duì)研究所文化的認(rèn)知和認(rèn)同度，評(píng)價(jià)研究所文化建設(shè)規(guī)劃推進(jìn)對(duì)研究所戰(zhàn)略的支撐水平。
二、工作內(nèi)容
仁達(dá)方略項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)研究所主要領(lǐng)導(dǎo)訪談、召開中層干部座談會(huì)、員工座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研、重點(diǎn)資料收集研讀等方式全方面了解研究所企業(yè)文化狀態(tài)，并重點(diǎn)從五大方面開展企業(yè)文化評(píng)估：
（一）研究所文化建設(shè)“十四五”規(guī)劃實(shí)施的中期完成情況與成效，評(píng)價(jià)研究所文化建設(shè)規(guī)劃推進(jìn)對(duì)研究所戰(zhàn)略的支撐水平；
（二）研究所文化體系評(píng)估，從精神族譜與文化內(nèi)核、行為準(zhǔn)則與行為模式、制度建設(shè)與約束引導(dǎo)、載體建設(shè)與文化風(fēng)貌進(jìn)行評(píng)估；
（三）企業(yè)文化建設(shè)管理評(píng)估，包括領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、企業(yè)文化組織、企業(yè)文化制度、企業(yè)文化考核管理等方面的評(píng)估；
（四）運(yùn)用仁達(dá)方略CMAS企業(yè)文化診斷評(píng)估模型，從12個(gè)維度33個(gè)要素對(duì)研究所企業(yè)文化態(tài)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估；
（五）研究所企業(yè)文化對(duì)標(biāo)評(píng)估，與同類單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)研究所在企業(yè)文化建設(shè)方面的差距和不足。
 通過(guò)上述全方位評(píng)估，仁達(dá)方略項(xiàng)目組提出研究所企業(yè)文化存在的主要問(wèn)題，并從理念文化體系、員工行為規(guī)范、制度文化體系、創(chuàng)新文化載體、人力資源管理、企業(yè)文化管理等方面提出改進(jìn)提升的措施和建議。
三、主要成效
通過(guò)此次企業(yè)文化診斷評(píng)估、發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)提升的閉環(huán)管理，健全完善了研究所企業(yè)文化體系并推進(jìn)企業(yè)文化管理落地。研究所企業(yè)文化軟實(shí)力進(jìn)一步提升，為建設(shè)世界一流研究所提供了文化動(dòng)力和支撐。