項目名稱：某國營鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

項目時間：2008年4月—7月

項目概況：

客戶為某國營鋼鐵廠改制組建而成的混合所有股份制企業(yè)，始建于1929年。解放前累計產(chǎn)鐵不足五千噸，在1999年瀕臨破產(chǎn)，所在市市委、市政府組建了企業(yè)新一屆領導班子。幾年來，客戶在各級部門和社會各界朋友的關心支持下，通過改革、改制、改造和加強管理等一系列措施，大力實施低成本戰(zhàn)略和區(qū)域市場戰(zhàn)略，使企業(yè)由單一的鋼鐵生產(chǎn)發(fā)展為集資源開發(fā)和資源加工于一體的大型企業(yè)集團，主營業(yè)務為礦業(yè)、制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，擁有資產(chǎn)總額150億元，擁有控股或實際控制擁有控股或實際控制公司63家(其中境外公司5家)，參股公司13家。2007年全集團實現(xiàn)銷售收入200億元、利稅15億元，就業(yè)20000余名，進入中國企業(yè)500強。

但是，在近幾年的發(fā)展中，隨著業(yè)務逐漸做大，其內(nèi)部凸顯了治理結構不完善，戰(zhàn)略體系不清晰，集團管控不到位，業(yè)務戰(zhàn)略不明確等等迫切需要解決的問題。在此背景下，客戶邀請仁達方略為其進行戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢。

客戶關鍵問題：

集團公司治理結構不夠完善;

集團戰(zhàn)略方向搖擺，戰(zhàn)略管理功能缺失;

集團組織結構復雜導致內(nèi)部流程過長，責任不清晰;

集團對下屬公司業(yè)務管控不到位，責權利模糊，經(jīng)營效率低下;

集團人才來源單一，高級人才儲備不夠，集團層面人力資源開發(fā)職能缺失;

集團信息化水平較低，沒有將其視為集團核心競爭力的基礎;

集團已經(jīng)開始資本運作，但尚未成為其業(yè)務擴張的重要手段。

仁達方略解決方案：

通過對其自身全面分析和外部環(huán)境的深入分析，結合任達方略多年的集團管控、戰(zhàn)略管理理論研究成果及咨詢經(jīng)驗，仁達方略為其提供了集團發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃;

為客戶提供了組織結構調(diào)整建議并對關鍵管控流程進行了梳理;

幫助客戶建立了核心人才規(guī)劃體系。

項目成果：

《診斷報告》

《標桿企業(yè)研究報告》

《集團發(fā)展總報告》(包含集團及業(yè)務戰(zhàn)略、集團管控等)

《績效完善建議方案》

客戶評價：

認真踏實的工作態(tài)度、科學的分析方法、扎實的理論功底、操作性強的方案建議，仁達方略是咨詢業(yè)的金牌企業(yè)。