項(xiàng)目名稱：某煤炭企業(yè)改制及戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

項(xiàng)目時(shí)間：2008年

項(xiàng)目背景：

該客戶是一家二十多年的老企業(yè)，年產(chǎn)煤300多萬噸，但是由于煤礦的儲蓄能力限制，該煤礦能夠開采的煤炭儲量不足五年，雖然近幾年煤炭企業(yè)在國家大形勢的影響下效益相當(dāng)好，但考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，該企業(yè)將企業(yè)的轉(zhuǎn)型放在了制定戰(zhàn)略的首位。該企業(yè)在過去已經(jīng)投資了一些非煤產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、機(jī)械制造、輪胎模具生產(chǎn)、加油站等一些相關(guān)和不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，但由于產(chǎn)權(quán)不清，所有者缺位等原因，這些企業(yè)從生產(chǎn)開始就接受煤業(yè)的資助，基本全都處于虧損狀態(tài)，正是在這種背景下該煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望我們能為他們進(jìn)行咨詢服務(wù)，為該企業(yè)的非煤發(fā)展提供幫助。

客戶關(guān)鍵問題：

該煤炭企業(yè)在國家主業(yè)發(fā)展、輔業(yè)改制的要求下，如何進(jìn)行改制?并且這種改制既要滿足煤炭主業(yè)的利益，又要對非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，還要對該企業(yè)的員工有一個滿意的交代。

以前這些非煤企業(yè)都“背靠大樹好乘涼”，上面讓怎么做就怎么做，盈虧與員工、企業(yè)無關(guān)緊要，但在非煤產(chǎn)業(yè)改制后，這些非煤企業(yè)的靠山丟了，就得靠自己努力發(fā)展，同時(shí)眾多的非煤企業(yè)如何協(xié)調(diào)發(fā)展?

如何制定非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?就目前投資眾多的非煤企業(yè)如何取舍，什么是以后非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)?哪些非煤企業(yè)應(yīng)加大投資力度，哪些非煤企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)讓?

仁達(dá)方略解決方案：

針對客戶的具體情況設(shè)計(jì)了詳細(xì)的訪談提綱，深入了解客戶當(dāng)前的現(xiàn)狀，對非煤產(chǎn)業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)和煤炭主業(yè)的員工、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深度訪談，并拜訪了煤炭行業(yè)協(xié)會和山東省國資局，最終設(shè)計(jì)了由非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同出資，采用逐步收購國有股份的手段進(jìn)行了改制。

結(jié)合當(dāng)前行業(yè)背景和現(xiàn)存問題進(jìn)行深入剖析，并在全國幾個重點(diǎn)市場實(shí)地考察走訪，分析總結(jié)了客戶的優(yōu)勢與劣勢以及市場競爭等情況，提出企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展等諸多相應(yīng)層面的建議。

從既定戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等出發(fā)，對集團(tuán)管控模式做出選擇并對各個職能模塊的管控方式提出可操作的界定。在此基礎(chǔ)上，再細(xì)化為各個部門的職能，從而設(shè)計(jì)出公司新的組織結(jié)構(gòu)，并據(jù)此整理出各個部門、各個崗位的部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

對客戶執(zhí)行力的提高層面，我們重點(diǎn)安排了專職講師對客戶中高層進(jìn)行了執(zhí)行力主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，不僅進(jìn)行了理論的指導(dǎo)和提升，更結(jié)合客戶的工作實(shí)際進(jìn)行了大量的實(shí)踐演練。

項(xiàng)目成果與服務(wù)：

《企業(yè)改制方案》

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

《企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)管控模式選擇與方式設(shè)計(jì)》

《集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位說明》

對公司中高層管理人員提供相應(yīng)培訓(xùn)，并進(jìn)行長期輔導(dǎo)實(shí)施。

客戶評價(jià)：

整個項(xiàng)目體系完整、內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出、分析透徹，具有較強(qiáng)科學(xué)性、創(chuàng)新性和可操作性。