項目名稱：某煤化集團“集團管控”項目咨詢案例

項目時間：2009年6月—2009年11月

項目概況：

s煤化集團，根據(jù)省政府、省國資委關于深化國企改革的要求，理順管理體制，合理配置資源，保障各產業(yè)板塊健康發(fā)展，集團公司擬對所屬的12家老企業(yè)，共計186個機構進行重組。

關鍵問題：

可創(chuàng)收資產較少，整體盈利水平并不高，剔除補貼之后，多數(shù)資產虧損嚴重;

資產地域分布廣且較分散，除小部分資產集中在城市市區(qū)之內以外，仍有大部分分散在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或礦區(qū)中;

資產產權歸屬不一，有的在股份公司下、有的在存續(xù)企業(yè)下，有的在經營單位的非經營部分下;

對于資產的經營模式有的采取自營方式、有的采取承包經營方式，經營體制有很大不同;管理模式不統(tǒng)一。

解決方案：

按照分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧發(fā)展的原則，改革管理體制為服務體制，組建產業(yè)集團，重組整合產業(yè)資源，建立獨立的經營機構和服務機構;

采取直接經營、委托管理、提供勞務等方式，實行條塊結合的管理模式，統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一品牌，提高服務質量和服務水平。

客戶評價 ：

我們很滿意。