項(xiàng)目名稱：某大某國(guó)有工業(yè)企業(yè)“集團(tuán)管控”咨詢案例

項(xiàng)目時(shí)間：2008年3月—7月

項(xiàng)目背景：

ZGDJ集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的國(guó)有工業(yè)企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，ZGDJ集團(tuán)目前已形成醫(yī)藥、化工、電子、房產(chǎn)、貿(mào)易八大業(yè)務(wù)板塊，二十余家控股子公司及四十余家聯(lián)營(yíng)公司。盡管經(jīng)歷了多年的蓬勃發(fā)展，近年來(lái)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)均嚴(yán)重滑坡，旗下的其他業(yè)務(wù)也因環(huán)境、內(nèi)部管理原因，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳。為了幫助ZGDJ集團(tuán)盡快擺脫經(jīng)營(yíng)困境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與華彩咨詢接觸，邀請(qǐng)幫助華彩咨詢其全面提升管理能力，打造集團(tuán)管控體系。

關(guān)鍵問(wèn)題：

1992年，集團(tuán)為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展及規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)行了事業(yè)部制的管理體系改造，將集團(tuán)總部大部分的經(jīng)營(yíng)管理職能都下放給各個(gè)業(yè)務(wù)單元，而集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策及財(cái)務(wù)投資。10多年過(guò)去后，一方面業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)規(guī)模沒(méi)有得到顯著成長(zhǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不明顯，另一方面，由于各個(gè)業(yè)務(wù)單元人員臃腫，管理成本居高不下。業(yè)務(wù)單元與集團(tuán)總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，職能沖突。更為嚴(yán)重的是，由于ZGDJ集團(tuán)總部長(zhǎng)期只關(guān)注業(yè)務(wù)單元的投資回報(bào)，脫離市場(chǎng)與客戶，難以做出快速、科學(xué)的決策，已經(jīng)喪失對(duì)核心業(yè)務(wù)的有效管控。

解決方案：

強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部對(duì)其核心業(yè)務(wù)的有效管控，對(duì)非核心業(yè)務(wù)采取相對(duì)松散的管控。

對(duì)于核心業(yè)務(wù)，由集團(tuán)總部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并分解，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相應(yīng)預(yù)算，決定業(yè)務(wù)單元管理人員的任免及薪酬考評(píng)體系，實(shí)行投資管理并融資。而業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t落實(shí)與實(shí)施集團(tuán)總部的各項(xiàng)規(guī)劃與決策。

對(duì)于觀察業(yè)務(wù)及那些管理相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)，ZGDJ集團(tuán)應(yīng)不直接參與業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理，由集團(tuán)總部組織業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃，審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，決定業(yè)務(wù)單元高層管理人員的任免及薪酬考評(píng)體系，審批所有的投資項(xiàng)目并參與重大項(xiàng)目的管理。而業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t制定各項(xiàng)規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)總部審批并執(zhí)行。

對(duì)于那些問(wèn)題業(yè)務(wù)，ZGDJ集團(tuán)只對(duì)業(yè)務(wù)單元提出財(cái)務(wù)投資的回報(bào)要求，不參與業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理。由集團(tuán)總部設(shè)定財(cái)務(wù)回報(bào)目標(biāo)，提供完成該目標(biāo)所需的資金，審查戰(zhàn)略規(guī)劃，并只對(duì)高層管理人員的任免及薪酬進(jìn)行決策。而業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t自行制定、實(shí)施各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)作計(jì)劃。

客戶評(píng)價(jià) ：

專業(yè)、高效、操作性強(qiáng)。