項(xiàng)目名稱(chēng)：某以煤炭為核心的多元化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢

項(xiàng)目時(shí)間：2004年10月—12月

項(xiàng)目背景：

客戶是一家跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的特大型企業(yè)。主營(yíng)：煤炭開(kāi)采，煤炭洗選;兼營(yíng)：煤炭制品及煤炭深加工、進(jìn)出口貿(mào)易、煤化工、火工、電力、冶煉、強(qiáng)磁材料、生物制藥、建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、勘探;交通運(yùn)輸、物資倉(cāng)儲(chǔ)、科研、通訊、餐飲服務(wù)、農(nóng)林業(yè)等。多元經(jīng)營(yíng)給公司帶了定位模糊以及組織架構(gòu)混亂等難題。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

物資公司沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略定位，缺乏有效的決策支持系統(tǒng)，未制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，導(dǎo)致員工無(wú)法根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整自己的工作;

組織架構(gòu)中功能分配不合理導(dǎo)致管理流程和業(yè)務(wù)流程繁瑣，審批環(huán)節(jié)過(guò)多，責(zé)任不明確;

物資管理體系中物資計(jì)劃、管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送體系處于相對(duì)分割狀態(tài);

采購(gòu)流程環(huán)節(jié)過(guò)多造成采購(gòu)周期長(zhǎng)，供應(yīng)商認(rèn)證中入闈的供應(yīng)商數(shù)量太少，與供應(yīng)商的結(jié)算程序復(fù)雜，礦供應(yīng)科自采部分缺乏有效的監(jiān)控。

仁達(dá)方略解決方案：

首先進(jìn)行了SWOT分析及競(jìng)爭(zhēng)策略分析，同時(shí)結(jié)合煤炭企業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)客戶的戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理。

確定了物流體系的使命：“確保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、參與集團(tuán)未來(lái)規(guī)劃、促進(jìn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，

確定了物流體系遠(yuǎn)景：“以集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，集團(tuán)外部市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為核心手段，以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺(tái)，逐步構(gòu)建成集團(tuán)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)單元體系”;

然后根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)客戶的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，包括明確組織機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé)、對(duì)部門(mén)崗位職責(zé)和編制進(jìn)行了確定等;

另外對(duì)客戶進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃類(lèi)流程(包括：年度采購(gòu)計(jì)劃(預(yù)算)流程、年度采購(gòu)計(jì)劃(預(yù)算)調(diào)整流程、月度滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃(預(yù)算)流程)和采購(gòu)實(shí)施類(lèi)流程(包括：戰(zhàn)略采購(gòu)流程、操作采購(gòu)流程、招標(biāo)流程、普通采購(gòu)合同簽訂流程、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)合同簽訂流程、貨款結(jié)算流程)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目成果：

《企業(yè)問(wèn)題分析報(bào)告》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總報(bào)告》

客戶評(píng)價(jià)：

仁達(dá)方略對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)及煤炭企業(yè)的管理讓我們這些從業(yè)數(shù)十年的老煤炭人都望塵莫及。

咨詢顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高，有豐富的戰(zhàn)略咨詢工作經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的敬業(yè)精神工作刻苦努力，通過(guò)咨詢項(xiàng)目，我們公司有了清晰的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，我們的管理水平得到了全面的提升，希望能有機(jī)會(huì)與仁達(dá)方略長(zhǎng)期合作。