項(xiàng)目概況：

該煤業(yè)公司是某省最大的煤炭企業(yè)，注冊資本90億元，2010年總資產(chǎn)突破500億，在我國煤炭行業(yè)位居前列。

客戶關(guān)鍵問題：

1.隨著該公司不斷發(fā)展擴(kuò)大，需進(jìn)一步戰(zhàn)略明晰與規(guī)劃。

2.母子公司管控模式不健全，導(dǎo)致“過松”與“過緊”的情況同時(shí)存在。

3.制度和流程整體體系不健全。

項(xiàng)目內(nèi)容和解決思路：

1.行業(yè)研究和標(biāo)桿企業(yè)研究;

2.競爭策略研究;

3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;

4.制度與流程整體梳理。

解決方案：

1.項(xiàng)目組對該煤業(yè)公司進(jìn)行了具有針對性的調(diào)查、研究，整理歸納訪談的重點(diǎn)，與其管理層進(jìn)行了反復(fù)的溝通、討論。

2.項(xiàng)目組深入分析行業(yè)信息與最新動(dòng)態(tài)，并選擇標(biāo)桿企業(yè)輸出研究報(bào)告。

3.項(xiàng)目組與該煤業(yè)公司進(jìn)行深層的論證，結(jié)合其自身資源與優(yōu)勢，雙方共同確認(rèn)了具體的實(shí)施方案。

4.項(xiàng)目組在整個(gè)項(xiàng)目期間，根據(jù)該煤業(yè)公司新的需求，提供了高管激勵(lì)政策和一二五規(guī)劃等方案。

項(xiàng)目成果：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃《某煤業(yè)公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告》(PPT)

2.《某煤業(yè)公司戰(zhàn)略梳理報(bào)告》(PPT)

3.《標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告-1》(PPT)

4.《標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告-2》(PPT)

5.《標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告-3》(PPT)

6.《某煤業(yè)公司組織調(diào)整與戰(zhàn)略舉措方案》(PPT)

7.《某煤業(yè)公司組織調(diào)整之補(bǔ)充材料-權(quán)限劃分》(PPT)

8.《某煤業(yè)公司戰(zhàn)略舉措實(shí)施計(jì)劃》(PPT)

9.《某煤業(yè)公司高層管理人員績效考核方案》(WORD)

10.《某煤業(yè)公司高層管理者績效考核管理制度》(WORD)

11.《某煤業(yè)公司中高層績效考核指標(biāo)匯編手冊》(WORD)

12.《十二五發(fā)展規(guī)劃-宏觀環(huán)境及行業(yè)分析》(WORD)

13.《十二五發(fā)展規(guī)劃-核心競爭力和發(fā)展目標(biāo)》(WORD)

14.《十二五發(fā)展規(guī)劃-發(fā)展重點(diǎn)及戰(zhàn)略舉措》(WORD)

15.《某煤業(yè)公司整體制度框架體系建設(shè)建議報(bào)告》(PPT)

16.《某煤業(yè)公司流程再造及關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)方案》(包括采購、研發(fā)、計(jì)劃、招投標(biāo)、資金審批等關(guān)鍵流程)(PPT)

17.《某煤業(yè)公司整體制度匯編》(WORD)

18.《某煤業(yè)公司整體流程匯編》(WORD)

客戶評價(jià)：

仁達(dá)方略不僅為我們提供了規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理提升，而且還充分發(fā)揮“外腦+外力”的優(yōu)勢，積極推動(dòng)組織變革，傳遞先進(jìn)管理理念和管理方法，真正為我們解決了企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題。