項目概況：

客戶HD建筑集團(tuán)股份有限公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理為一體的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

客戶關(guān)鍵問題：

1. 公司核心領(lǐng)導(dǎo)人具有超前的戰(zhàn)略眼光和敏銳的市場把握能力，但公司尚沒有形成系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，在戰(zhàn)略定位和目標(biāo)不明晰的前提下，工作缺乏導(dǎo)向性和前瞻性;

2. 企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢不明顯，企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展缺乏保障;

3. HD集團(tuán)剛剛成立，組織框架尚處于形成期，母子公司關(guān)系有待理順，職能部門尚不健全，總部對下屬公司的管控模式還在摸索過程中，集權(quán)與分權(quán)還不清晰;

4. 管理相對成熟的下屬公司中，某些關(guān)鍵的管理職能定位欠缺清晰和合理，某些關(guān)鍵的管理職能仍有缺失，無法滿足管理需要;

5. HD公司現(xiàn)有的流程制度體系尚處于起步階段，沒有建立一套完善、合理、規(guī)范、可執(zhí)行的流程制度管理體系;

6. 現(xiàn)有流程和管理制度中存在一些不合理、不清晰的地方，有些制度制定但沒有執(zhí)行;

7. HD公司在房地產(chǎn)開發(fā)流程各環(huán)節(jié)中存在一些問題，開發(fā)流程不規(guī)范;項目工程建設(shè)階段出現(xiàn)存在比較嚴(yán)重的問題;

8. 公司關(guān)鍵核心人才嚴(yán)重缺乏，核心人才流失嚴(yán)重，成為快速發(fā)展的瓶頸;

9. 人力資源管理職能發(fā)揮不夠，是導(dǎo)致公司核心人才缺乏的一個重要原因;

10. HD公司有較為完善的部門和崗位職責(zé)描述體系，但是由于缺乏規(guī)范流程作支撐，導(dǎo)致某些崗位職責(zé)實際上無法清晰和明確;

11.公司的績效考核體系不完善，主要存在的問題有：考核體系不健全，如缺乏績效反饋與溝通環(huán)節(jié)等;考核結(jié)果沒有進(jìn)行應(yīng)用;指標(biāo)沒有量化，難以進(jìn)行客觀打分，使得考核流于形式;由于公司級考核指標(biāo)的缺失，導(dǎo)致考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)難以界定等;

12.激勵體系不完善，激勵方式單一，非物質(zhì)激勵較少;沒有進(jìn)行系統(tǒng)的崗位價值評估，無法保證內(nèi)部公平性;有些分(子)公司的薪酬幅度與市場接軌不夠;薪酬確定與調(diào)整依據(jù)不足，主觀性強(qiáng);薪酬沒有與績效掛鉤，使得績效考核沒有起到很好的激勵作用;

仁達(dá)方略解決方案：

1. 明確戰(zhàn)略方向

2. 確定管控模式、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

3. 明確部門職責(zé)及崗位職責(zé)

4. 完善流程制度管理體系(含部分關(guān)鍵的開發(fā)管理流程)

5. 核心關(guān)鍵人才隊伍能力的提升

6. 充分發(fā)揮人力資源管理職能

7. 通過繼續(xù)完善流程來完善崗位職責(zé)描述

8. 績效管理體系建設(shè)

9. 薪酬體系建設(shè)

10.培訓(xùn)體系建設(shè)

11.財務(wù)管理體系建設(shè)

12.員工職業(yè)生涯規(guī)劃

13.核心能力締造(持續(xù)進(jìn)行)

14.系統(tǒng)的企業(yè)文化體系建設(shè)

項目成果：

1. 管理現(xiàn)狀分析報告

2. 外部環(huán)境分析報告

3. 戰(zhàn)略明晰和企業(yè)文化梳理報告

4. 管控模式分析報告

5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

6. 各部門職責(zé)

7. 流程梳理與優(yōu)化報告

客戶評價：

仁達(dá)方略的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告，也在于顧問們對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓(xùn)。顧問們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。