項目概況：

AH公司是屬于某集團下屬的公路施工企業(yè)。企業(yè)面臨著快速成長，且高層領(lǐng)導(dǎo)有很強的成功渴望。但企業(yè)對于下一步的發(fā)展沒有明確的目標和規(guī)劃，基礎(chǔ)管理空白，且體制落后。

客戶關(guān)鍵問題：

1. 沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向;

2. 市場營銷戰(zhàn)略不明確;

3. 組織架構(gòu)沒有設(shè)立;

4. 公司沒有管理基礎(chǔ);

5. 公司沒有規(guī)范的薪酬和績效制度。

仁達方略解決方案：

1. 通過市場調(diào)研結(jié)果，建立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;

2. 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以保障市場營銷活動為目的的組織架構(gòu)體系;

3. 建立企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺，建立各種制度、流程、尤其是營銷制度和流程;

4. 建立企業(yè)的人力資源管理體系，建立現(xiàn)代企業(yè)的薪酬和績效體系。

項目成果：

1. 行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、標桿分析

2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計

3. 營銷制度體系建立、財務(wù)制度體系建立、崗位職責書匯編

4. 薪酬制度和文檔、績效制度和文檔、績效考核用表

客戶評價：

1. 對我們企業(yè)的幫助非常大，滿意項目結(jié)果;

2. 希望和仁達保持常年的聯(lián)系，對企業(yè)提供跟蹤服務(wù)。