項(xiàng)目背景

某房地產(chǎn)有限公司是某中央企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)，于2000年1月成立。公司以房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理為主。公司注冊資本7000萬元，在冊職工200人。公司在項(xiàng)目策劃及可行性研究、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)方面有較強(qiáng)實(shí)力，具有年開發(fā)20萬平方米住房的能力。

存在問題

隨著公司的快速發(fā)展，公司進(jìn)行了大規(guī)模的兼并，到各地進(jìn)行投資開發(fā)，對(duì)同業(yè)公司進(jìn)行參股和控股，需要輸出管理和品牌，但是，在實(shí)際運(yùn)做過程中發(fā)現(xiàn)，公司在本地的知名度非常高，但在其它地區(qū)去無人知曉，公司對(duì)于品牌建設(shè)和品牌管理方面幾乎是一片空白，急需咨詢公司在品牌建設(shè)和品牌管理方面給予系統(tǒng)的指導(dǎo)和提升。

咨詢成果

1、品牌的市場定位

2、品牌的核心價(jià)值提煉

3、品牌VI設(shè)計(jì)

4、品牌推廣策略

5、品牌整合傳播

6、企業(yè)形象與品牌形象塑造

7、品牌文化的提煉和闡釋

8、品牌管理

咨詢效果

通過對(duì)品牌價(jià)值梳理和提煉，實(shí)施一系列的品牌推廣和整合傳播，企業(yè)形象和品牌形象得到大幅提升，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)出來，通過實(shí)施品牌管理，使得公司的品牌價(jià)值得到體現(xiàn)，公司品牌建設(shè)方面更加系統(tǒng)化，品牌管理更加規(guī)范化，大大降低了企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)，咨詢公司對(duì)我們的幫助太大了。