項目名稱：某風電公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目

項目時間：2014年

項目背景：

2014年初，基于前期良好合作，某風電委托仁達方略公司編制未來發(fā)展規(guī)劃。該風電公司提出了明確的咨詢需求：

l 設立遠景目標并對現(xiàn)實目標軌跡進行總體性、指導性謀劃;

l 對組織結(jié)構、核心業(yè)務流程、核心管理流程、人力資源管理與財

務管理等支撐體系進行規(guī)劃。

l 符合國家、省和地方政策及粵電集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，成為切實可

項目成果：

仁達方略根據(jù)該風電公司的實際情況出發(fā)，圍繞如何思考并制定風電未來戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、發(fā)展思路和戰(zhàn)略實施路徑、如何構建科學、合理、適合風電業(yè)務發(fā)展、助推戰(zhàn)略有效實施的保障體系、風電在近期應該從哪些重點舉措入手，有計劃、分步驟的推進戰(zhàn)略三個核心議題開展戰(zhàn)略規(guī)劃，最終，項目組按照廣東省國資委及粵電集團要求，提交《廣東風電發(fā)展規(guī)劃報告》。并且通過了廣東省國資委及粵電集團的審核及高度評價。

客戶評價：

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某汽車企業(yè)文化項目

項目名稱：某汽車企業(yè)文化項咨詢項目

項目時間：2014年

項目背景：

該汽車集團控股有限公司是2002年根據(jù)中央決定，經(jīng)X省政府批準設立的國有獨資公司，是一家以汽車整車、發(fā)動機、核心零部件的研發(fā)、設計、制造、銷售和汽車后市場業(yè)務為主體，涉足新能源等行業(yè)的大型企業(yè)集團。經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展，該汽車集團已成為我國汽車工業(yè)自主品牌的主力軍和堅持“通過自主創(chuàng)新、擁有自有技術、做好自主品牌”不斷發(fā)展壯大的優(yōu)秀企業(yè)代表。該汽車集團是一家歷史發(fā)展曲折、股權結(jié)構復雜的汽車集團，在企業(yè)文化理念體系梳理過程中，不僅僅需要集團黨組討論和審批，還需要經(jīng)過董事會討論。項目組需要充分把握該汽車集團主要領導成員的專業(yè)背景、過往經(jīng)歷和管理風格，在最后的理念提煉中抓住客戶的心。2013年10月，該汽車集團決定聘請專業(yè)的管理咨詢公司幫助其修訂提升企業(yè)文化理念體系，在諸多咨詢公司的項目介紹中，仁達方略咨詢團隊的專業(yè)化、職業(yè)化以及對該汽車歷史和文化的充分尊重，給客戶留下了深刻的印象，最終選擇了仁達方略作為集團企業(yè)文化項目的合作伙伴。

項目成果：

仁達方略認為企業(yè)文化如同球狀的復雜系統(tǒng)。其內(nèi)核層面是“核心理念層”，然后依次外延為“理念層”、“制度層”、“行為層”和“物質(zhì)層”。企業(yè)文化建設的本質(zhì)，是探索、發(fā)現(xiàn)并確定和優(yōu)化反映某個企業(yè)文化現(xiàn)象的“核心理念(層)”(內(nèi)涵層)，然后使這種“內(nèi)涵”“外延化”，即，將企業(yè)文化的“核心理念”，依次向外圍的理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層，持續(xù)宣貫、全面覆蓋、有序滲透、形成系統(tǒng)，發(fā)揮功能。而企業(yè)文化構建的關鍵環(huán)節(jié)，是首先確認構成“核心理念層”的核心要素。在該汽車集團2014年版的企業(yè)文化核心理念梳理和提煉中，我們幫助該汽車集團明確了以下五項核心理念，即：該使命、核心價值觀、該愿景、該精神和該經(jīng)營理念。

項目效果：

經(jīng)過近一年的時間，于2014年8月29日，在該集團黨政聯(lián)席會上，確定了新時期該集團企業(yè)文化核心理念用語。該事件入選“該汽車集團2014年十大新聞”。隨后，項目組繼續(xù)幫助該汽車集團豐富和完善了企業(yè)文化理念陳述和詮釋。