項目名稱：XD機械制造公司集團管控咨詢項目

項目時間：2009年12月-2010年5月

項目背景：

XD機械制造公司，籌建于一九五三年，是以我國第一個五年計劃期間蘇聯(lián)援建的156項重點工程中的5個項目為基礎，是國務院國資委監(jiān)管的唯一的高壓輸配電設備制造企業(yè)，擁有能夠提供電力機械成套設備的產(chǎn)品優(yōu)勢。屬于傳統(tǒng)制造型企業(yè)、大型國有企業(yè)，再加上地處西部，XADL集團多年沉積下來開放性不足的企業(yè)文化氛圍，集團管控力量薄弱，各子公司尤其是輸配電主業(yè)企業(yè)紛紛聘請咨詢公司引進先進管理方法，相比之下，XADL集團總部管理手段落后，管理的很多模塊缺失。

關鍵問題：

集團公司對資源的統(tǒng)一配置能力不強;

對外投資控制力較弱;

銷售體系亟待進一步整合;

對子公司的財務管控能力弱，資金資源分散;

集團公司融資渠道單一，資本結構不合理，企業(yè)財務風險加大;

產(chǎn)業(yè)結構矛盾和主業(yè)產(chǎn)能不足的矛盾急待解決;

人力資源管理機制落后，缺乏集團內(nèi)部統(tǒng)一指導協(xié)調(diào)功能。

解決方案：

戰(zhàn)略問題診斷及建議：成立董事會戰(zhàn)略委員會，可考慮委員會借用外腦;招募和選拔合適人才，增強總部戰(zhàn)略規(guī)劃服務職能;規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃程序，健全戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控流程，加強戰(zhàn)略執(zhí)行力;

組織結構問題診斷及建議：依據(jù)集團的管控模式，優(yōu)化集團總部的組織結構，并界定部門職責;健全、完善和優(yōu)化各項管理制度和跨部門的管控流程;建立通暢的溝通渠道和平臺;對集團總部各部門的崗位進行優(yōu)化設計，建立規(guī)范的崗位說明書。

客戶評價：

方案科學合理，密切聯(lián)系企業(yè)實際，可操作性強，同時能夠很好地將管理理念和管理知識傳遞給我們，幫助提高管理團隊的整體素質(zhì)和管理能力。感謝仁達方略，感謝項目組。