項(xiàng)目名稱：某大型國(guó)企成本管理咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時(shí)間：2009年12月-2010年5月

項(xiàng)目背景：

某大型國(guó)企在取得輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，也面臨著資金短缺、原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)沖擊、財(cái)政緊張的困難。對(duì)此，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了一方面繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、向技術(shù)進(jìn)步要效益、努力開拓新的市場(chǎng);另一方面，決心挖潛增效，努力消化外部漲價(jià)因素，向管理要效益的發(fā)展思路。在此情況下，該廠與理實(shí)簽訂了成本管理咨詢合同。

關(guān)鍵問題：

在根據(jù)市場(chǎng)上可能接受的價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)、測(cè)算確定目標(biāo)成本方面做得不夠

制定計(jì)劃的依據(jù)不夠充分、合理，不夠先進(jìn)、指導(dǎo)性差，設(shè)計(jì)工藝的變動(dòng)不能及時(shí)反映到成本計(jì)劃中

成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及其分解下達(dá)不完整，對(duì)成本形成過程的信息反饋與監(jiān)督、糾偏工作薄弱

準(zhǔn)確性不高。在生產(chǎn)比較穩(wěn)定的情況下，各批單臺(tái)成本波動(dòng)大、誤差大

缺乏有效的、針對(duì)性、目的性很明確的成本分析。

解決方案：

首先加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)，按照市場(chǎng)可能接受的價(jià)格及本廠產(chǎn)能情況，經(jīng)過綜合平衡，確定銷售預(yù)測(cè)目標(biāo)。

其次，建立生產(chǎn)及成本費(fèi)用控制目標(biāo)。

最后，層層分解下達(dá)目標(biāo)成本控制指標(biāo)，這是加強(qiáng)成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，綜合管理部門負(fù)責(zé)制訂、下達(dá)單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。

客戶評(píng)價(jià) ：

項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果，指導(dǎo)老師講解深刻到位，能夠切中企業(yè)關(guān)鍵問題，設(shè)計(jì)的方案科學(xué)合理，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，可操作性強(qiáng)，同時(shí)能夠很好地將管理理念和管理知識(shí)傳遞給我們，幫助提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理能力。