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本文由仁達(dá)方略咨詢公司董事長(zhǎng)、實(shí)戰(zhàn)派管理專家王吉鵬先生2024年5月18日的網(wǎng)絡(luò)直播精彩片段整理而成，觀看完整版直播回放，可關(guān)注視頻號(hào)“仁達(dá)方略”及抖音號(hào)“周末商學(xué)院”。 有一次我到很大的一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，我坐那跟老...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 目前，企業(yè)自身和社會(huì)發(fā)展都已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來(lái)越多的困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。 中國(guó)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 很多企業(yè)都非常熱衷于企業(yè)文化，并把它看做十分重要的東西，但在許多企業(yè)的文化理念里，卻很少將自己的企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任聯(lián)系到一起。也許在他們看來(lái)，企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任沒(méi)有多大關(guān)系，甚...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 無(wú)論是做企業(yè)，還是做人，一定要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀。這有兩層含義，第一個(gè)價(jià)值觀必須是正確的，第二個(gè)才是堅(jiān)守。兩層相對(duì)的含義就是價(jià)值觀不要錯(cuò)，錯(cuò)了堅(jiān)守就更錯(cuò)。 人格操守，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，任何一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)就是要“創(chuàng)造顧客”。站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，從營(yíng)銷學(xué)上講，是指企業(yè)要不斷的拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。站在企業(yè)發(fā)展的角度，從戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
來(lái)源/企業(yè)觀察報(bào) 趨勢(shì)一：責(zé)任新常態(tài)：創(chuàng)造價(jià)值慎防后院起火 無(wú)論是國(guó)企、民企還是外企，嚴(yán)守合規(guī)底線都將是2015年的工作重點(diǎn)，觸及法律紅線的“后院起火”應(yīng)成為值得重視的問(wèn)題。 ...[查看詳細(xì)]
企業(yè)品牌一般都有形象代言人，他們可能是企業(yè)的創(chuàng)始人、老板、職業(yè)經(jīng)理人，可能是某企業(yè)高層，可能是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，可能是在各種媒介和公共場(chǎng)合露面的明星，也可能是低調(diào)的神秘人或隱身人。但是，這些人無(wú)論是光鮮耀眼還是低調(diào)樸素...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 被列為美國(guó)企業(yè)界十大名人之一的IBM創(chuàng)始人華德森常說(shuō)：“作為一個(gè)企業(yè)家，毫無(wú)疑問(wèn)要考慮利潤(rùn)，也就是企業(yè)的發(fā)展，但不能將利潤(rùn)看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇...[查看詳細(xì)]
過(guò)去的十幾年間，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增大，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到現(xiàn)在，逐漸擺脫模仿戰(zhàn)略，不論在技術(shù)水平還是在商業(yè)模式上都已較為成熟，也催生出騰訊、百度等世界級(jí)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 在逐步推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、簡(jiǎn)政放權(quán)的過(guò)程中，國(guó)企改革也被提上了日程。十八屆三中全會(huì)發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面深化改革決定》(簡(jiǎn)稱《決定》)再次確立了國(guó)企市場(chǎng)化的改革方向，這實(shí)際上是...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 很多企業(yè)在有了錢(qián)之后，卻對(duì)怎么用這些錢(qián)傷透了腦筋。是開(kāi)廠做實(shí)業(yè)呢，還是純粹的投資呢?很多企業(yè)在不了解企業(yè)自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實(shí)業(yè)...[查看詳細(xì)]
面對(duì)“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強(qiáng)身健體，同時(shí)要抓住機(jī)會(huì)，有所作為，少講“逆勢(shì)而上”，多說(shuō)“順勢(shì)而為”，關(guān)鍵是要抓住五大機(jī)會(huì)。 第一，新一代信息技術(shù)帶來(lái)的技...[查看詳細(xì)]
管理學(xué)大師彼得?德魯克早就預(yù)言：21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不是服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!一點(diǎn)不遺憾，大師的預(yù)言正在被驗(yàn)證。商業(yè)模式的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略選擇重要的一環(huán)，如同“...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景下，“戰(zhàn)略制勝...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 案例： 本人是一家咨詢公司的老板，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我的員工主要是我過(guò)去就職公司的一些下屬和同事。在咨詢行業(yè)，創(chuàng)業(yè)很艱難，競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但創(chuàng)業(yè)之初，大家卻都能齊心協(xié)力...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年1月30日，由仁達(dá)方略管理咨詢公司主辦，兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、《中國(guó)名牌》雜志協(xié)辦的“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”在北京召開(kāi)。本次論壇以“新常...[查看詳細(xì)]
中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景 一、概念界定 (一) 物聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，其主要特征是通過(guò)射頻識(shí)別、傳感器等方式獲...[查看詳細(xì)]
蓮花味精內(nèi)部人控制治理頑疾 新的實(shí)際控制人能否改變其內(nèi)部控制流程失控、獨(dú)董履職不實(shí)、信息披露不規(guī)范等治理頑疾，決定著蓮花味精的未來(lái)能否健康發(fā)展。 時(shí)隔四年，蓮花味精董...[查看詳細(xì)]
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