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2009年，國務(wù)院國資委將中國外運總公司與中國長江航運公司兩家央企重組，重組之后叫作中外運長航有限公司。 所以中外運長航后來選擇咨詢公司，由咨詢公司來幫住提供決策參考，我們和另外一家外資公司提出截然相反的...[查看詳細]
講企業(yè)文化時，是我經(jīng)常說到的一個主題。這里有一些案例： 成吉思汗的四個兒子很爭氣，并且蒙古大軍誰也擋不住，他們迅速包圍了黨項族，開始滅族，我們能夠想到滅族最簡單的方法就是屠城，把人全部殺光，但是史實證明人...[查看詳細]
文化是一個國家、一個民族的靈魂，現(xiàn)在全國積極宣貫公民踐行社會主義核心價值觀，核心價值觀值得我們雙手擁護，因為現(xiàn)在社會價值觀迷失，價值畸形，我們認為中國今天之所以存在各種令人發(fā)指的、匪夷所思的現(xiàn)象，不...[查看詳細]
我們之前講過兩個模型：集團企業(yè)可以分為四種類型以及產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線（點擊前方藍字閱讀原文）。結(jié)合這兩個模型，今天我們來講一個案例，比較一下戰(zhàn)略選擇的不同，會有什么樣的差異？ 我們將山東...[查看詳細]
所謂新時代，即十九大以來提出要高質(zhì)量發(fā)展，要創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。為了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，國務(wù)院國資委提出三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范，其中在三...[查看詳細]
有企業(yè)就有企業(yè)文化，企業(yè)文化是與生俱來的，企業(yè)文化一直在變，為什么還要進行企業(yè)文化重構(gòu)？ 企業(yè)文化重構(gòu)的背景： ★我國現(xiàn)在進入了新時代。 ★新生代逐漸成為職場的主流...[查看詳細]
2008年，我們公司仁達方略推出了一個研究成果：產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線。什么是產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線？這里有個案例。 2018年，盾安集團450億到期企業(yè)債償付不了，申請政府保護，也就是破產(chǎn)了，其實這...[查看詳細]
集團企業(yè)規(guī)劃編制可以分成4個階段。 第一個階段是組織籌備階段，這個階段企業(yè)一般會對前一個戰(zhàn)略規(guī)劃期分析評估，找問題，找優(yōu)勢，進行動員部署，同時研究確定重大戰(zhàn)略議題，另外，企業(yè)可能還需要...[查看詳細]
幾年前，仁達方略出版的《企業(yè)文化建設(shè)》第五版，很多企業(yè)及研究機構(gòu)購買本書作為內(nèi)部用書及參考讀物，受益匪淺，非常感謝廣大讀者的厚愛。 現(xiàn)在，仁達方略決定修訂本書，如對本書內(nèi)容感...[查看詳細]
北京控股于1997年在香港聯(lián)合交易所上市,當(dāng)時各個省市都在香港有一個窗口公司，一般都是上市公司，如上海的上石集團，深圳深業(yè)集團，北京的就是北控集團。北京市把北京的燕京啤酒、三元食品、機場高速、八達嶺旅游、王府井百貨、建國...[查看詳細]
2012年，我出了一本書《產(chǎn)融模式》，現(xiàn)在很多企業(yè)脫實向虛，這個趨勢非常明顯。我的這本《產(chǎn)融模式》分為三種模式，第一種模式就是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)變成金融業(yè)務(wù)，只要企業(yè)在同行業(yè)中率先把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)變成金融業(yè)務(wù)，那你一定是行業(yè)老大。 ...[查看詳細]
目前，共生體創(chuàng)造在國內(nèi)應(yīng)用的還不多，但是就現(xiàn)在所研究的案例來看，效果非常好。 以億兆生物科技公司為例，億兆經(jīng)營化肥，其中它的一個配方叫做增效節(jié)肥，一般配方被研究出來...[查看詳細]
現(xiàn)在我們出游訂機票、訂酒店一般會用到攜程、藝龍、去哪兒網(wǎng)等平臺，不知道大家知不知道這三者之間的區(qū)別，實際上它們呈現(xiàn)三種不同的競爭邏輯。 現(xiàn)在在線旅游三足鼎立，具體是這樣的，最早攜程看到旅游市場開始大發(fā)展...[查看詳細]
原來邁克爾波特教授提出了競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦，但這已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)在新的競爭環(huán)境了，所以我們就提出了四個新生的競爭手段：顛覆性創(chuàng)新、重新定義需求、商業(yè)模式重構(gòu)、共生體創(chuàng)造。我們將這幾種競...[查看詳細]
根據(jù)仁達方略的研究，一個有效的戰(zhàn)略一定要具備6個特點：有一個獨特的價值訴求；有一個精心設(shè)計的價值鏈；要基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位；做清晰的取舍，并且確定哪些事情不去做。這四個特點...[查看詳細]
根據(jù)仁達方略的研究，一個有效的戰(zhàn)略一定要具備6個特點，其中一個特點就是要做清晰的取舍，并且確定哪些事情不去做。 舍得舍得，有舍才能得，當(dāng)年星巴克的老板在北京演講，他表示戰(zhàn)略的核心未必就是你...[查看詳細]
四川省攀枝花市是全球的釩鈦基地，釩鈦是鐵礦的伴生礦，全球釩鈦90%在中國，中國釩鈦85%在攀枝花市。 攀枝花市政府在編制十三五規(guī)劃時，在它的社會經(jīng)濟十三五...[查看詳細]
研究競爭戰(zhàn)略，核心有三句話：何處競爭？何時競爭？如何競爭？ 何處競爭無非包括企業(yè)服務(wù)于哪些客戶，提供什么樣的產(chǎn)品，經(jīng)營什么樣的渠道，去哪些地域，價值鏈垂直一體化程度等幾個方面。 ...[查看詳細]
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