目前，共生體創(chuàng)造在國內(nèi)應(yīng)用的還不多，但是就現(xiàn)在所研究的案例來看，效果非常好。

以億兆生物科技公司為例，億兆經(jīng)營化肥，其中它的一個配方叫做增效節(jié)肥，一般配方被研究出來后公司會投資建廠，廠子成功了，再投資建新廠，但是億兆沒有投資建廠，而是把它潛在的競爭對手全部變成了合作伙伴，共生！

億兆把已有的復(fù)合肥工廠轉(zhuǎn)變成配方原料生產(chǎn)廠，和各合作者簽訂協(xié)議，把億兆大豐收品牌產(chǎn)品的配方技術(shù)授權(quán)給這些合作方，然后億兆把配方化肥濃縮料送到這些合作廠加工，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，億兆先以成本價結(jié)算給工廠，大大降低合作工廠的現(xiàn)金流壓力，同時億兆授予它的合作廠家，在它的銷售半徑中獨家總代權(quán)，各工廠利用自己的渠道和資源銷售產(chǎn)品后，可以獲得75%的毛利分成，億兆只拿毛利的25%。

配方免費，原料是成本價，產(chǎn)品銷售后，億兆只拿毛利的25%，這種分成方式最大限度調(diào)動了當(dāng)?shù)貜?fù)合肥廠的銷售動力，億兆的盈利模式也發(fā)生了變化，一是銷售配方化肥濃縮料給合作廠獲得毛利，二是產(chǎn)品銷售后的毛利分成，億兆的現(xiàn)金流沒有投在固定資產(chǎn)賣土地、買廠房、上設(shè)備，而是投在流動資金上，極大地提高了資金回報率，而且億兆通過這種模式短期內(nèi)迅速獲得了各個復(fù)合肥廠自有的產(chǎn)能和銷售渠道，提高了億兆的品牌影響力和產(chǎn)品的覆蓋度，億兆的合作方也無償獲得配方，省掉研發(fā)費用，因為這是市銷的肥料，另外前期低價的原料供應(yīng)節(jié)省合作方的現(xiàn)金流。并且我們經(jīng)常會講到跨界，由于合作是在一個合理的范圍內(nèi)，競爭時也沒有原來死掐的價格戰(zhàn)。

所以每個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)都是一個價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的閉環(huán)主體，億兆通過引入新的利益相關(guān)方完善商業(yè)解決方案，奠定了市場地位，同時整個共生生態(tài)中，大家都能獲利。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團管理權(quán)威學(xué)家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術(shù)方法、編制過程中要處理的若干關(guān)系等各個方面做詳細的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點和方法進行剖析，我們一起尋找未來的著力點。

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《如何編制“十四五”規(guī)劃》第一講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第二講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第三講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第四講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第五講

《如何編制“十四五”規(guī)劃》第六講

仁達方略致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃研究，針對“十四五”期間各地方發(fā)改委、產(chǎn)業(yè)龍頭和大型國企規(guī)劃編制需求，協(xié)助各類企業(yè)規(guī)范編制框架，提供專業(yè)性、具有可操作性國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃及專項規(guī)劃課題研究，面向全國各級地方政府及各類企事業(yè)單位提供配套產(chǎn)品名錄或規(guī)劃咨詢服務(wù)。

在國家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時期，仁達方略致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟、共同成長的目標(biāo)，正確解讀國家“十四五”規(guī)劃的未來方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購重組實現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實施框架。通過規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進而推動企業(yè)未來五年，乃至更長時期的可持續(xù)發(fā)展。在“十四五”規(guī)劃之際仁達方略正式出版《“十四五規(guī)劃”下規(guī)劃編制全要素指導(dǎo)手冊》圖書，并且制作大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

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