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  • 透視味全食品安全危機(jī),看控制權(quán)過度集中的董事會治理對公司發(fā)展的危害

    仁達(dá)方略管理咨詢 ?管控事業(yè)部 近日,臺灣知名企業(yè)頂新集團(tuán)旗下的味全公司被曝出使用正義公司的“飼料油”事件,加上去年11月味全公司21種油品為黑心油商大統(tǒng)長基代工生產(chǎn)的含銅葉綠素的食用油品事件、及今年9...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)品牌愿景與目標(biāo)確定

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團(tuán)品牌愿景確定 品牌愿景作為對集團(tuán)品牌現(xiàn)存價值、未來前景和信念準(zhǔn)則的界定,是品牌建設(shè)不可缺少的一部分。品牌發(fā)展與管理首先構(gòu)思出品牌愿景,并使品...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)規(guī)?;c成本戰(zhàn)略

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 成本問題是企業(yè)市場戰(zhàn)略部分永恒的主題。一般而言,能夠在競爭中長期生存下來的企業(yè)在成本管理方面都有獨(dú)到之處?!暗统杀荆呤找妗笔撬衅髽I(yè)的追求,而低成本戰(zhàn)略也是企業(yè)...[查看詳細(xì)]

  • 集團(tuán)企業(yè)并購重組后的人力資源整合模式

    文/仁達(dá)方略管理研究院 集團(tuán)企業(yè)并購重組能否成功,在很大程度上取決于能否有效地整合雙方的人力資源。 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出,公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關(guān)鍵所在。一流...[查看詳細(xì)]

  • “一戰(zhàn)成名”:洛陽鉬業(yè)在澳洲邁出海外并購的重要一步

    近年來,中國企業(yè)尋找海外資源的戰(zhàn)略并購熱情不減,這類以資源為主體的并購對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用,其中采礦業(yè)是中國企業(yè)實施跨國并購最多的行業(yè)之一。本期聚焦的洛陽鉬業(yè)收購力拓集團(tuán)旗下礦產(chǎn)資源的案例,向讀者展示了中...[查看詳細(xì)]

  • 戰(zhàn)略落地之路徑選擇

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)戰(zhàn)略落地并不復(fù)雜,需要的不僅僅是創(chuàng)意,更重要是以系統(tǒng)思維從技術(shù)產(chǎn)品定位、組織與流程、人才集聚與激勵等方面承接戰(zhàn)略落地,將目標(biāo)細(xì)化、分解,同時,以企業(yè)文化統(tǒng)一...[查看詳細(xì)]

  • 集中化與細(xì)分戰(zhàn)略

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 市場細(xì)分(Market Segmentation)的概念是由美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來的。是...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)兼并重組后的業(yè)務(wù)流程整合與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    文/仁達(dá)方略管理研究院 業(yè)務(wù)流程整合是企業(yè)兼并重組后整合工作的重要組成部分,是組織運(yùn)營行為規(guī)范化的保證,它涉及到并購企業(yè)與被并購企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與緊密合作,因此...[查看詳細(xì)]

  • 國企變革中的文化動力

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來看,企業(yè)變革的成功要素來自于三個方面,基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中,企業(yè)文化一直被作為龍頭來對待,這意味著文化的方式...[查看詳細(xì)]

  • 如何將人本管理和企業(yè)文化真正融合

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 我們知道,企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是價值導(dǎo)向,其最初的形成往往來自老板文化,因為企業(yè)是老板的企業(yè),工作行為的正確與否必然由老板來判斷。企業(yè)文化從最初簡單的老板文化發(fā)展...[查看詳細(xì)]

  • 企業(yè)家群體的價值追問

    文/仁達(dá)方略管理研究院 現(xiàn)在,企業(yè)界又興起了一個新名詞:綠公司。很多企業(yè)都說自己的公司是“綠公司”,是有社會責(zé)任感的企業(yè),是以人為本的企業(yè),是為人類長久價值做奉獻(xiàn)的企業(yè)。 其實,“綠公司”背...[查看詳細(xì)]

  • 新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

    我國正處在政治經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵時期,優(yōu)化政府職能、轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都成為重大時代主題。在時代背景下,如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強(qiáng)勢企業(yè)品牌、加快開拓國際市場、...[查看詳細(xì)]

  • 湘鄂情的行業(yè)跨度密碼 出身不決定轉(zhuǎn)型成敗

    湘鄂情的行業(yè)跨度密碼 出身不決定轉(zhuǎn)型成敗 近日,跨界轉(zhuǎn)型的典型代表“湘鄂情”宣布更名為“中科云網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司”,變身“大數(shù)據(jù)科技公司”,并攜手安徽廣電,進(jìn)軍智能電視服務(wù)領(lǐng)域,拉開了...[查看詳細(xì)]

  • 戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 管理學(xué)上有個詞叫路徑依賴,第一個明確提出“路徑依賴”理論的是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾思。由于他用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經(jīng)濟(jì)制度的演進(jìn)規(guī)律,從而獲得了199...[查看詳細(xì)]

  • 解析企業(yè)文化整合的意義及模式選擇

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 由于企業(yè)文化的差異性及自身特性,企業(yè)兼并重組必然伴隨著并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間兩種企業(yè)文化的相遇和交融,甚至沖突,企業(yè)文化整合應(yīng)運(yùn)而生,成為企業(yè)整合的關(guān)鍵。但...[查看詳細(xì)]

  • 理念體系:一個活的生態(tài)系統(tǒng)

    文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)文化實踐的過程中,我們可以看到企業(yè)文化會產(chǎn)生這樣的一個內(nèi)部循環(huán)過程:在企業(yè)形成一個完整而又有層次的理念體系之后,這個理念體系又接著對企業(yè)的管理形成影響...[查看詳細(xì)]

  • 用文化促進(jìn)五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    自改革開放以來,尤其是我國加入WTO以來,國內(nèi)外形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。中國五礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析各種影響經(jīng)營因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合集團(tuán)自身實際,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的時勢和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,制...[查看詳細(xì)]

  • 愿景驅(qū)動:讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 20 世紀(jì) 80 年代后期,尤其是進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以后,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。從外部環(huán)境看,技術(shù)創(chuàng)新加速,國際競爭加劇,顧客需求日益多樣化,不...[查看詳細(xì)]

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