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全球的企業(yè)都在喊著要過冬了。公司的估值會不會因此而變低? 可是，一個有200名員工的歐洲公司，卻開價2億美元。李黎(化名)的這個遭遇，讓他覺得，所謂的“金融危機(jī)、歐債危機(jī)后公司估值更低，是較好的買入時機(jī)...[查看詳細(xì)]
在從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端用戶的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產(chǎn)業(yè)價值鏈中的一個角色。而通過產(chǎn)業(yè)價值鏈整合，企業(yè)卻可以在多重角色的轉(zhuǎn)換中成為掌控整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的勝者。 2010年6月2...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在不少企業(yè)搞多元化，是揣著糊涂裝明白。他們根本沒有選擇多元化的依據(jù)，也沒有發(fā)展多元化的能力，只是為了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但實(shí)質(zhì)是混亂化。 2010年6月28日，河北省政府宣布...[查看詳細(xì)]
中國儲備糧管理總公司(下稱“中儲糧”)選擇此時進(jìn)入小包裝食用油市場似乎有些晚，因?yàn)檫@時距中國食用油品牌老大“金龍魚”進(jìn)入國內(nèi)市場已經(jīng)有20年以上的時間。卓創(chuàng)資訊分析師張?zhí)m蘭對《第一財經(jīng)日報》表示，由于多年的積累，幾...[查看詳細(xì)]
薩博收購案無疾而終，業(yè)內(nèi)對中方因收購失敗而產(chǎn)生的巨大損失也頗為痛心疾首。冷靜下來看，我們認(rèn)為，中國汽車企業(yè)目前海外并購的困境主要由三大弊端造成—— 首先，從總體層面看，中國汽車企業(yè)在海外并購方面缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 王吉鵬 發(fā)表《銷售與市場》12月刊 2011年是“十二五”開局之年，未來十年會是中國經(jīng)濟(jì)期盼已久，繁榮發(fā)展的黃金十年。國家的崛起、民族的復(fù)興是多少代中國人孜孜以求...[查看詳細(xì)]
文章發(fā)表于《中國機(jī)電工業(yè)》2月刊 企業(yè)并購重組后，要進(jìn)行“戰(zhàn)略整合”嗎? 在企業(yè)并購重組發(fā)生之前，并購雙方是個相互獨(dú)立的企業(yè)，雙方都擁有各自的戰(zhàn)略。并購重組完成之后，誕生的新企業(yè)只能有...[查看詳細(xì)]
型跨越十二五，再造一個新同煤”的宏偉目標(biāo)，始終堅(jiān)持“制度管企，文化管人”的治企理念和發(fā)展思路，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，狠抓文化管理，凝聚發(fā)展合力，為助推公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 企業(yè)文化是...[查看詳細(xì)]
2011年10月，中共第十七屆中央委員會第六次會議發(fā)布了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，該決定強(qiáng)調(diào)文化在綜合國力中的作用，提出堅(jiān)持中國特色的文化發(fā)展道路，努力建設(shè)社會...[查看詳細(xì)]
2012年1月，仁達(dá)方略集團(tuán)管理系列叢書之《集團(tuán)管控》(第四版)、《大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)風(fēng)險控制》、《集團(tuán)文化建設(shè)與管理》隆重上市。 仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列叢書”是仁達(dá)方略長期服務(wù)大型集團(tuán)企業(yè)...[查看詳細(xì)]
種種跡象表明，我們開始進(jìn)入一個以創(chuàng)造“客戶價值”為企業(yè)核心競爭能力的時代。首要的原因是供需不平衡，全球過剩的產(chǎn)鋼能力比美國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能還大;全球汽車工業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為2000萬輛，超過世界汽車市場的需求總...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
11月初， 仁達(dá)方略新書《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃》隆重出版發(fā)行。本書是繼《浴火重生》后仁達(dá)方略“企業(yè)戰(zhàn)略叢書”的又一力作，代表著仁達(dá)方略企業(yè)戰(zhàn)略研究的最新成果。 本書第一章首先在對戰(zhàn)略進(jìn)行重新定義的基礎(chǔ)上...[查看詳細(xì)]
11月初，代表著仁達(dá)方略十余年集團(tuán)企業(yè)研究和咨詢結(jié)晶的管理著作《如何掌控集團(tuán)企業(yè)》即將隆重上市。本書是仁達(dá)方略經(jīng)理人系列叢書開篇之作，通過為眾多多元化集團(tuán)型企業(yè)、投資控股型企業(yè)及上市公司提供優(yōu)質(zhì)咨詢，將集團(tuán)企業(yè)管理...[查看詳細(xì)]
煤礦企業(yè)兼并重組的手續(xù)復(fù)雜、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重主要表現(xiàn)在以下三個方面： 一是由于周邊礦權(quán)設(shè)置復(fù)雜影響辦證。如重慶煤業(yè)集團(tuán)在貴州開發(fā)的木孔煤礦，其核準(zhǔn)文件和相關(guān)資料已經(jīng)齊備，但因與周邊小煤礦礦界重疊，致使采礦許...[查看詳細(xì)]
來源：中國經(jīng)營報 作者：范恒山 國家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)司司長 8 現(xiàn)階段促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的認(rèn)識基點(diǎn)與衡量標(biāo)準(zhǔn) 從現(xiàn)階段來看，既要看到解決區(qū)域問題的重要性和緊迫性，也要清醒認(rèn)識到解決區(qū)域問題的復(fù)雜...[查看詳細(xì)]
文章發(fā)表于《銷售與管理》雜志2月刊? 諾基亞近日宣布公司一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，包括管理層以及運(yùn)營結(jié)構(gòu)的變動，以此加快公司在多元競爭環(huán)境下的執(zhí)行力，由此開始了諾基亞的轉(zhuǎn)型之路。 高端手機(jī)市場，蘋果用其設(shè)計(jì)精...[查看詳細(xì)]
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