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文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬董事長 有這樣一個冷笑話，講一位中國老板在美國吃飯。一條街上并排著兩家餐廳，一家是裝修精致浪漫貴得出奇的法國餐廳，另一家是平民化的快餐店...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬董事長 每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，任何一個企業(yè)都不可能擁有價值鏈上所有環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 集團(tuán)管控事業(yè)部 摘要：本文首先對幾種常用的定價方法進(jìn)行了介紹，如貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法、相對估價法、風(fēng)險收益模型等，并分別對其特點及適用性作了對比分析;然后根據(jù)一個實際的案例，對...[查看詳細(xì)]
文/北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長 王吉鵬 一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 1.上市公司完善的治理結(jié)構(gòu) 完善的法人治理結(jié)構(gòu)是上市公司的必備條件，在上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)中一般包括...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢 集團(tuán)管控事業(yè)部 精神決定著制度，制度強化著精神。企業(yè)價值觀與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)就是這樣的關(guān)系。 法人治理結(jié)構(gòu)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的一種比較規(guī)范的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢 集團(tuán)管控事業(yè)部 國美之爭暫告一段落，作為中國民營企業(yè)成長的范例，國美事件中綜合了家族企業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)激勵等眾多問題。而其中所涉及到的公司治理相關(guān)問題，也...[查看詳細(xì)]
在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)能力越來越受到市場因素的影響而趨向于不穩(wěn)定，各種制度變革和管理創(chuàng)新在所難免。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整及管理的變革，企業(yè)最難解決的問題就在于調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，而改變薪資制度...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 人力資源事業(yè)部 近年來，國內(nèi)鋼企并購重組的進(jìn)程正在推進(jìn)， 僅2008年就發(fā)生了唐鋼邯鋼聯(lián)合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等多起并購重組案例。由于國有企業(yè)體制及自身管...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 現(xiàn)在很多人對什么是企業(yè)集團(tuán)，什么是集團(tuán)管理，什么是集團(tuán)管控認(rèn)不清，對集團(tuán)管理的專業(yè)性和集團(tuán)管控的系統(tǒng)性，更認(rèn)不明白。 企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬 我在2003年首次提出“集團(tuán)管控”概念，說心里話，當(dāng)時自己也不能完全說清楚它的真正涵義。盡管后來我出了專著圖書，但由于規(guī)避競爭的因素，一些概念故意模糊...[查看詳細(xì)]
文/北京仁達(dá)方略管理咨詢集團(tuán) 集團(tuán)管控事業(yè)部 流程，是資源配置的時空動態(tài)關(guān)系組合，是決定結(jié)果是否達(dá)成初始目標(biāo)的唯一因素。如果將結(jié)果之外的所有事物都?xì)w納為過程的，那么流程正是經(jīng)過實踐證明之后相對固化的一種...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 一、外資并購日化企業(yè)概述 早在上個世紀(jì)90年代，寶潔、聯(lián)合利華等外資日化巨頭開始進(jìn)軍中國市場的時候，一方面外資企業(yè)為了能夠迅速進(jìn)入中國市場，變...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 不知是否還還記得兩年前三一重工“裁員門”事件，三一重工作為中國工程機(jī)械行業(yè)的幾個龍頭老大之一，其“裁員門”事件在一時間內(nèi)鬧得沸沸揚揚。我們暫且不論三一重工“...[查看詳細(xì)]
文/北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長 王吉鵬 大型企業(yè)的管理主要是企業(yè)內(nèi)部的管理，但這種內(nèi)部管理必須要順應(yīng)外部環(huán)境，而內(nèi)部管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)營績效。 1.大型企業(yè)的外部環(huán)境 ...[查看詳細(xì)]
北京仁達(dá)方略管理咨詢公司集團(tuán)管控事業(yè)部 對于許多中央企業(yè)集團(tuán)公司來說，一個比較尷尬的局面是“先有兒子，后有老子”。很多集團(tuán)的形成，不是長期發(fā)展的結(jié)果，而是行政劃撥等特殊改革背景下，被硬性"搓"在一起形成...[查看詳細(xì)]
作者：仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 我去年發(fā)表了一篇文章，題目叫《企業(yè)文化的神話與實話》，主要針對當(dāng)時新聞報道中提到的某些著名外國企業(yè)在中國采取一些違法手段參與市場競爭的事件所引發(fā)的感想，比如當(dāng)時的...[查看詳細(xì)]
北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企...[查看詳細(xì)]
作者/王吉鵬北京仁達(dá)方略管理咨詢集團(tuán)董事 陸離的種種，透過這種種，我們希望找出集團(tuán)文化建設(shè)的規(guī)律和脈絡(luò)，為集團(tuán)文化建設(shè)提供指引和方向。 企業(yè)集團(tuán)，是市場經(jīng)濟(jì)中的重要力量，擁有令人羨慕的市場地...[查看詳細(xì)]
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