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隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整也會(huì)越來(lái)越快，原來(lái)企業(yè)人才的用途已經(jīng)發(fā)揮殆盡，伴隨的則是人員的裁減，無(wú)論是新增還是裁員，對(duì)于HR工作者來(lái)說(shuō)，都是份內(nèi)之事。如何使企業(yè)在裁職員過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)與成本降到最低，是每一位HR...[查看詳細(xì)]
隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化和全球化，全球產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌已經(jīng)開(kāi)始，來(lái)勢(shì)洶洶。企業(yè)的成長(zhǎng)跨越將直接影響到未來(lái)各大強(qiáng)國(guó)的重新排位，并借此對(duì)世界的政治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和未來(lái)格局產(chǎn)生重大影響。企業(yè)家是企業(yè)的指揮官，他們掌握著或者說(shuō)...[查看詳細(xì)]
2012年是十二五時(shí)期承上啟下的關(guān)鍵一年，從2010年底國(guó)資委 “十二五”時(shí)期“一、五、三”總體發(fā)展思路的確定，到2012年初 “世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的13項(xiàng)要素”指導(dǎo)文件的下發(fā)，“品牌戰(zhàn)略”已明確的成為實(shí)現(xiàn)支...[查看詳細(xì)]
對(duì)于產(chǎn)融結(jié)合，“看上去很美”是業(yè)界對(duì)它的評(píng)價(jià)。不過(guò)業(yè)界對(duì)“產(chǎn)融結(jié)合”的質(zhì)疑和擔(dān)心從來(lái)沒(méi)有停止過(guò),其蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也一再是業(yè)界的隱憂。 一、參股、控股金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 1.金融風(fēng)險(xiǎn) 我國(guó)...[查看詳細(xì)]
中國(guó)煙草業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，憑借其獨(dú)有的壟斷級(jí)差高額稅利異軍突起，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)。也正因此，煙草行業(yè)殘存很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，缺乏很多科學(xué)管理的方法和體系。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化經(jīng)濟(jì)體系，按照“把...[查看詳細(xì)]
2014年01月10日，仁達(dá)方略榮獲2013年 “最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”盛大頒獎(jiǎng)典禮，市場(chǎng)部總經(jīng)理封琳代表仁達(dá)方略管理咨詢公司領(lǐng)取獎(jiǎng)牌和證書(shū)。 頒獎(jiǎng) ...[查看詳細(xì)]
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，資金、人才密集型的制造企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機(jī)制上的缺陷，使得我國(guó)制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問(wèn)題。責(zé)權(quán)體系是構(gòu)成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預(yù)算管理和投資管理等管理...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)企業(yè)商學(xué)院在京舉辦，活動(dòng)在28日?qǐng)A滿落幕。 會(huì)議主題為“設(shè)計(jì)行業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?”會(huì)議中封琳老師列舉案例分析，認(rèn)清數(shù)據(jù)、分析平臺(tái)、并準(zhǔn)確指定相關(guān)方案決策。 授課風(fēng)格： ...[查看詳細(xì)]
上市公司根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效)，可以選擇限制性股票、股票期權(quán)及其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而諸多的有限責(zé)任公司，尤其是科技型、創(chuàng)業(yè)型、知識(shí)型企業(yè)為了...[查看詳細(xì)]
各位領(lǐng)導(dǎo)老師們和同學(xué)們大家好，公司定于2014年1月3日和4日舉行2013年年會(huì)： 時(shí)間：1月3日下午1點(diǎn)--1月4日下午1:30，公司組織大家集體乘車前往，1月3日下午1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合。 ...[查看詳細(xì)]
近幾年央企的并購(gòu)活動(dòng)頻繁，經(jīng)過(guò)一系列的改革、并購(gòu)、重組，央企發(fā)展迅速，不斷壯大。但隨之而來(lái)的整合問(wèn)題，日益突出，其中文化整合更是成為焦點(diǎn)。對(duì)此，我們有必要在理解文化整合涵義的基礎(chǔ)上，理清央企企業(yè)文化整個(gè)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)并購(gòu)后，品牌整合作為企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊笳匣顒?dòng)中一部分，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。品牌整合是企業(yè)重組的延續(xù)，但又超越企業(yè)重組，成為決定企業(yè)重組成敗的重要因素。整合的好，能給企業(yè)帶來(lái)重要的品牌擴(kuò)張效應(yīng)，通過(guò)...[查看詳細(xì)]
傳統(tǒng)意義上，集團(tuán)管控有三種模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和運(yùn)營(yíng)型管控。建立有效的集團(tuán)管控需要考慮各方面的因素，這將決定集團(tuán)企業(yè)整體利益的最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)化。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體性規(guī)劃和部署，要科學(xué)選擇...[查看詳細(xì)]
企業(yè)家每一次卓有成效的改革實(shí)踐，無(wú)不以思維方式的變革為前導(dǎo);企業(yè)每一次取得驕人的成績(jī)，無(wú)不以戰(zhàn)略思維來(lái)驅(qū)動(dòng)。緊縮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，尋找戰(zhàn)略突圍的出路，開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略變革新思維是首當(dāng)其沖的任務(wù)! 本報(bào)告...[查看詳細(xì)]
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模不斷變大、實(shí)力不斷增強(qiáng)，一批批的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的地域和產(chǎn)業(yè)不斷拓展和延伸，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流。而多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)變大變強(qiáng)的重要戰(zhàn)略選擇，發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)企...[查看詳細(xì)]
美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨詢商會(huì)對(duì)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的147為CEO和負(fù)責(zé)并購(gòu)的副總的調(diào)查顯示：90%的被調(diào)查者認(rèn)為，文化因素對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)后的成功至關(guān)重要。另一項(xiàng)研究表明，在并購(gòu)失敗的決定因素中，文化差異居于首位。并購(gòu)重組的文化融...[查看詳細(xì)]
進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其中人力資源管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)起到了重要的作用，研究大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控模式意義重大。 本報(bào)告主要分為三部分內(nèi)容：首先，報(bào)告從人力資源管控模...[查看詳細(xì)]
多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于自身特點(diǎn)，決定了他們更需要品牌整合。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)一般跨度較大，經(jīng)營(yíng)品種較多，各個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，目標(biāo)客戶群的消費(fèi)能力、消費(fèi)心理和消費(fèi)文化等卻不大一樣，已經(jīng)成功的產(chǎn)品品牌形象和有利于顧客...[查看詳細(xì)]
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