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仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司 人力資源事業(yè)部 為了節(jié)省人力成本，現(xiàn)在很多公司都像案例中的公司一樣，選擇了招聘兼職員工。兼職員工相對全職員工而言，他們具有的工作地點、工作時間、工作內(nèi)容都具有更高的靈活性，...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 75年的IT巨頭悄然拆分 2014年10月6日，惠普公司在其官方網(wǎng)站上宣布了一個重磅消息：現(xiàn)有公司將進行拆分，由現(xiàn)有的惠普分拆成...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢 ?管控事業(yè)部 近日，臺灣知名企業(yè)頂新集團旗下的味全公司被曝出使用正義公司的“飼料油”事件，加上去年11月味全公司21種油品為黑心油商大統(tǒng)長基代工生產(chǎn)的含銅葉綠素的食用油品事件、及今年9...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團品牌愿景確定 品牌愿景作為對集團品牌現(xiàn)存價值、未來前景和信念準則的界定，是品牌建設不可缺少的一部分。品牌發(fā)展與管理首先構(gòu)思出品牌愿景，并使品...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 成本問題是企業(yè)市場戰(zhàn)略部分永恒的主題。一般而言，能夠在競爭中長期生存下來的企業(yè)在成本管理方面都有獨到之處?！暗统杀荆呤找妗笔撬衅髽I(yè)的追求，而低成本戰(zhàn)略也是企業(yè)...[查看詳細]
文/仁達方略管理研究院 集團企業(yè)并購重組能否成功，在很大程度上取決于能否有效地整合雙方的人力資源。 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關(guān)鍵所在。一流...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)戰(zhàn)略落地并不復雜，需要的不僅僅是創(chuàng)意，更重要是以系統(tǒng)思維從技術(shù)產(chǎn)品定位、組織與流程、人才集聚與激勵等方面承接戰(zhàn)略落地，將目標細化、分解，同時，以企業(yè)文化統(tǒng)一...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 市場細分(Market Segmentation)的概念是由美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀50年代中期提出來的。是...[查看詳細]
文/仁達方略管理研究院 業(yè)務流程整合是企業(yè)兼并重組后整合工作的重要組成部分，是組織運營行為規(guī)范化的保證，它涉及到并購企業(yè)與被并購企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與緊密合作，因此...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來看，企業(yè)變革的成功要素來自于三個方面，基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來對待，這意味著文化的方式...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 我們知道，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵是價值導向，其最初的形成往往來自老板文化，因為企業(yè)是老板的企業(yè)，工作行為的正確與否必然由老板來判斷。企業(yè)文化從最初簡單的老板文化發(fā)展...[查看詳細]
我國正處在政治經(jīng)濟體制深化改革的關(guān)鍵時期，優(yōu)化政府職能、轉(zhuǎn)化經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都成為重大時代主題。在時代背景下，如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強勢企業(yè)品牌、加快開拓國際市場、...[查看詳細]
湘鄂情的行業(yè)跨度密碼 出身不決定轉(zhuǎn)型成敗 近日，跨界轉(zhuǎn)型的典型代表“湘鄂情”宣布更名為“中科云網(wǎng)科技集團股份有限公司”，變身“大數(shù)據(jù)科技公司”，并攜手安徽廣電，進軍智能電視服務領(lǐng)域，拉開了...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 管理學上有個詞叫路徑依賴，第一個明確提出“路徑依賴”理論的是美國經(jīng)濟學家道格拉斯·諾思。由于他用“路徑依賴”理論成功地闡釋了經(jīng)濟制度的演進規(guī)律，從而獲得了199...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 由于企業(yè)文化的差異性及自身特性，企業(yè)兼并重組必然伴隨著并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間兩種企業(yè)文化的相遇和交融，甚至沖突，企業(yè)文化整合應運而生，成為企業(yè)整合的關(guān)鍵。但...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)文化實踐的過程中，我們可以看到企業(yè)文化會產(chǎn)生這樣的一個內(nèi)部循環(huán)過程：在企業(yè)形成一個完整而又有層次的理念體系之后，這個理念體系又接著對企業(yè)的管理形成影響...[查看詳細]
自改革開放以來，尤其是我國加入WTO以來，國內(nèi)外形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化。中國五礦集團領(lǐng)導班子在認真分析各種影響經(jīng)營因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團自身實際，順應經(jīng)濟社會發(fā)展的時勢和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 20 世紀 80 年代后期，尤其是進入 20 世紀 90 年代以后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯。從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加速，國際競爭加劇，顧客需求日益多樣化，不...[查看詳細]
