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當(dāng)前位置:首頁 >> 管理研究院 >> 仁達(dá)觀點(diǎn)
  • 口香糖文化與壓力鍋文化

    文/仁達(dá)方略管理咨詢公司  王吉鵬 “三流企業(yè)靠人管、二流企業(yè)靠制度管、一流企業(yè)靠文化管”,文化管理已成為企業(yè)追求和發(fā)展的趨勢,文化建設(shè)自然也是眾多企業(yè)發(fā)展的重要議題。仁達(dá)方略在企業(yè)文化建設(shè)的研究中發(fā)現(xiàn)...[查看詳細(xì)]

  • 強(qiáng)將手下出“弱兵”

    俗話說,“強(qiáng)將手下無弱兵”,是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵,比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)法”不對,必然會(huì)帶出一幫“弱兵”。 仁達(dá)方略曾經(jīng)給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢,訪談中得...[查看詳細(xì)]

  • 壓力鍋文化與口香糖文化

    “三流企業(yè)靠人管、二流企業(yè)靠制度管、一流企業(yè)靠文化管”,文化管理已成為企業(yè)追求和發(fā)展的趨勢,文化建設(shè)自然也是眾多企業(yè)發(fā)展的重要議題。仁達(dá)方略在企業(yè)文化建設(shè)的研究中發(fā)現(xiàn)了兩類很有意思的現(xiàn)象,一類是公司的文化理念看起來...[查看詳細(xì)]

  • 從“500強(qiáng)”看中國的“大企業(yè)時(shí)代”與德國的“小企業(yè)時(shí)代”

    近幾月世界《財(cái)富》500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、中國民企500強(qiáng)等“500強(qiáng)榜單”接連出爐,各界對2013年榜單紛紛解讀,《財(cái)富》500強(qiáng)中國上榜95家企業(yè),實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年上榜企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長,排名第二,已超越日本,僅...[查看詳細(xì)]

  • 創(chuàng)始人和他的企業(yè)控制權(quán)

    控制一個(gè)企業(yè)有多種方式,股權(quán)控制和經(jīng)營管理控制是最常見的也是最重要的兩種控制方式,股權(quán)控制是基于法理基礎(chǔ)的控制權(quán),經(jīng)營管理控制是基于掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理即成事實(shí)的控制權(quán),在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營中這兩種控制權(quán)可相互制衡、對...[查看詳細(xì)]

  • 央企品牌建設(shè)千萬不能犯了“穿別人的鞋走自己路”的錯(cuò)誤

    ——仁達(dá)方略管理咨詢公司 為落實(shí)十八屆三中全會(huì)的會(huì)議精神,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高中央企業(yè)品牌建設(shè)水平,推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo),國資委就發(fā)布了...[查看詳細(xì)]

  • 如何構(gòu)建“可繼承性”的培訓(xùn)課程體系?

    ——仁達(dá)方略咨詢公司 隨著學(xué)習(xí)型組織理論的廣泛傳播,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性,并開始著手建立自己的培訓(xùn)課程體系。但如何構(gòu)建基于員工的勝任能力的培訓(xùn)課程體系呢?這是擺在眾多培訓(xùn)管理人員面前...[查看詳細(xì)]

  • “十八屆三中全會(huì)”國企改革議題對國企企業(yè)文化建設(shè)的啟示

    中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議研究通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革的若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》),《決定》以完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度和推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為總目標(biāo),對政治、...[查看詳細(xì)]

  • 股權(quán)激勵(lì)需要注意的問題

    上市公司根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效),可以選擇限制性股票、股票期權(quán)及其他方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。而諸多的有限責(zé)任公司,尤其是科技型、創(chuàng)業(yè)型、知識(shí)型企業(yè)為了企業(yè)快速...[查看詳細(xì)]

  • 混合所有制改革,人力資源管理要跟進(jìn)

    十八屆三中全會(huì)召開后,國企新一輪改革的序幕正式拉開,會(huì)議指出:“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股。”非國有資本的加入將給國有企業(yè)灌輸...[查看詳細(xì)]

  • 混合所有制改革背景下,企業(yè)人力資源管理應(yīng)如何調(diào)整?

    仁達(dá)方略管理咨詢公司? 十八屆三中全會(huì)召開后,國企新一輪改革的序幕正式拉開,會(huì)議指出:“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國有資本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股...[查看詳細(xì)]

  • 中小企業(yè)的薪酬為什么沒有發(fā)揮激勵(lì)作用?

    最近,我在為一家中小企業(yè)做人力資源的薪酬改革項(xiàng)目,項(xiàng)目接近尾聲了,所以有較多的時(shí)間和客戶人力資源部的對接人“閑聊”,在聊天的過程中,這位HR負(fù)責(zé)人向我訴苦說:“薪酬激勵(lì)不是企業(yè)激勵(lì)員工的惟一手段,也不是最好的辦法,...[查看詳細(xì)]

  • 價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力與效率:10億輸贏的關(guān)鍵

    雷軍與董明珠的5年10億賭局轟動(dòng)坊間,我們不能單純地憑借銷售額判定模式好壞,我們卻可以探討決定輸贏的兩個(gè)基本因素——價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力和效率。 無論格力電器,還是小米科技,都是優(yōu)秀的企業(yè),小米從無中生有,迅...[查看詳細(xì)]

  • 堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度

    新華社北京11月15日電 中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定(2013年11月12日中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過)為貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署,十八屆中央委員會(huì)第三次...[查看詳細(xì)]

  • 輸否?贏否?格力模式 VS 小米模式

    上周末,在央視經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上又有兩位知名企業(yè)家開出巨額賭局。小米科技董事長雷軍向格力董事長董明珠下戰(zhàn)書,稱5年后銷售額將超過后者,否則愿輸給董明珠一元。直爽的董明珠不僅接下戰(zhàn)術(shù),還斗嘴雷軍,愿意把賭金提到1...[查看詳細(xì)]

  • 生意人,你咋就不爭氣

    上周去煙臺(tái)講課,在酒店里看到一份廣告,感覺不太好。煙臺(tái)本地生產(chǎn)一種啤酒叫“大喜”,它的廣告語就叫“大喜之日,豈有大‘憂’”。酒友們都知道,與煙臺(tái)同省的另外一沿海城市----青島也生產(chǎn)一種啤酒,不好意思,就叫“大優(yōu)”...[查看詳細(xì)]

  • 告老還鄉(xiāng)與和諧社會(huì)

    城市的虹吸力量實(shí)在是太強(qiáng)大了,它持續(xù)地把周邊的資源毫無節(jié)制地聚攏過來。比如人才,城市把周邊優(yōu)秀人員都吸引來了,少得可憐的鄉(xiāng)村“精英”大都有去無回,對農(nóng)村社會(huì)起到“主心骨”作用的鄉(xiāng)紳階層,早已基本不復(fù)存在,這種狀況已...[查看詳細(xì)]

  • 打造最完美的熱線

    來,讓我們學(xué)習(xí)百信藥房,超越百信藥房,打造最完美的熱線。 仔細(xì)分析南京百信案例,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的熱線要具備以下幾個(gè)因素。1、技術(shù)因素——除電話等最基本的硬件之外,要有數(shù)據(jù)庫支持,沒有數(shù)據(jù)庫,無法準(zhǔn)確快速...[查看詳細(xì)]

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