400-6851-568
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價(jià)值鏈理論認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值或者具有比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的、具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是最有價(jià)...[查看詳細(xì)]
業(yè)務(wù)流程整合是組織運(yùn)營(yíng)行為規(guī)范化的保證，它涉及企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與緊密合作，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的整合和流程優(yōu)化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成了中心控制層和技術(shù)實(shí)施層兩...[查看詳細(xì)]
近年來(lái)公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)同時(shí)開工幾個(gè)項(xiàng)目或是十幾個(gè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目多在異地，且各項(xiàng)目情況和復(fù)雜程度不一樣，作為(集團(tuán))公司如何對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理，達(dá)到“管得住，搞得好”，解決一管就死，不管就亂的問(wèn)題。 ...[查看詳細(xì)]
品牌，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(zhǎng)...[查看詳細(xì)]
在企業(yè)兼并重組過(guò)程中，企業(yè)各成員單位原來(lái)各不相同的企業(yè)文化共處于一個(gè)新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)沖突與選擇的互動(dòng)過(guò)程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過(guò)揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形...[查看詳細(xì)]
資源是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在資源價(jià)格走向市場(chǎng)和采取競(jìng)爭(zhēng)手段配置的過(guò)程中，由于準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致一些不具備辦礦條件的企業(yè)和個(gè)人利用其經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)參與礦業(yè)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，存在通過(guò)炒賣資源牟利。由于沒(méi)有完善的煤礦企業(yè)準(zhǔn)入制度，...[查看詳細(xì)]
小煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)高、工藝水平落后，運(yùn)營(yíng)、管理都不正規(guī)，存在著較高的安全隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)，而大型煤炭企業(yè)走正規(guī)化道路，在組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面都有較高的要求。兼并小煤礦成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，為大型煤炭企業(yè)兼并...[查看詳細(xì)]
2010年，國(guó)家能源局明確表示煤炭企業(yè)鼓勵(lì)“跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制”的重組，強(qiáng)調(diào)優(yōu)進(jìn)劣退。但就當(dāng)前情況來(lái)看，“跨區(qū)域”仍然停留在政策文件上，沒(méi)有執(zhí)行到地方，兼并重組基本上停留在省域之內(nèi)。 一、出資主體...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問(wèn)題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個(gè)周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
隨著兼并重組的推進(jìn)，一些兼并企業(yè)面臨著企業(yè)文化融合困難、各煤礦企業(yè)管理各成體系等各種管理問(wèn)題。例如鄭煤集團(tuán)兼并重組了45 個(gè)周邊煤礦，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足;...[查看詳細(xì)]
煤礦企業(yè)兼并重組的手續(xù)復(fù)雜、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一是由于周邊礦權(quán)設(shè)置復(fù)雜影響辦證。如重慶煤業(yè)集團(tuán)在貴州開發(fā)的木孔煤礦，其核準(zhǔn)文件和相關(guān)資料已經(jīng)齊備，但因與周邊小煤礦礦界重疊，致使采礦許...[查看詳細(xì)]
基礎(chǔ)設(shè)施條件不完善、投資環(huán)境差成為煤炭企業(yè)兼并重組的又一壁壘。煤炭企業(yè)的分布是與煤炭資源的分布相一致的，多數(shù)是在偏遠(yuǎn)的西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，交通、通信、路況以及城鎮(zhèn)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不完善，煤炭企業(yè)即是其地...[查看詳細(xì)]
2002年底電力工業(yè)體制改革以來(lái)，電力行業(yè)尤其是發(fā)電行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，既有體制上的變化，也有產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐步企穩(wěn)、后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，電力行業(yè)也迎來(lái)新...[查看詳細(xì)]
在政府和企業(yè)的雙重推動(dòng)下，煤炭行業(yè)的并購(gòu)重組愈演愈烈，參與并購(gòu)重組企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。但是在并購(gòu)重組中，煤炭企業(yè)的并購(gòu)整合還存在諸多問(wèn)題，只停留在表面化而沒(méi)有進(jìn)行更深層次...[查看詳細(xì)]
中國(guó)鋼鐵行業(yè)在2009年上半年走出周期底部,在政府頻頻出臺(tái)反周期政策的作用下,基建投資、汽車等成為拉動(dòng)鋼材消費(fèi)的重要力量。2009下半年，經(jīng)濟(jì)基本面的好轉(zhuǎn)和投資的高增長(zhǎng)對(duì)鋼鐵行業(yè)景氣回升提供了支撐。鋼鐵企業(yè)受金融風(fēng)...[查看詳細(xì)]
軍工企業(yè)是國(guó)防安全的基礎(chǔ)保障，具有科技含量高、保密性強(qiáng)、信息化與數(shù)字化程度高、機(jī)構(gòu)龐大、人力資源豐富、企業(yè)歷史悠久等眾多特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸繁榮，軍工企業(yè)也逐步走進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，為了更好地加強(qiáng)國(guó)際間的合作，...[查看詳細(xì)]
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇關(guān)鍵在于有利于管理者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而言，五種組織結(jié)構(gòu)模式?jīng)]有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒(méi)有必選的定式，關(guān)鍵看是否適應(yīng)自身經(jīng)營(yíng)狀況和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。此外，企業(yè)處于生命周期的不同階段可以選擇不同的...[查看詳細(xì)]
作為公用性服務(wù)行業(yè)，電力企業(yè)與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于：除了追求經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)更需要追求社會(huì)效益。事實(shí)上兩者之間并沒(méi)有本質(zhì)上的沖突，但無(wú)論是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，還是社會(huì)效益的最大化，就要讓企業(yè)成為高績(jī)效組織。 ...[查看詳細(xì)]
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