在當前企業(yè)文化概念多元、企業(yè)文化作用泛化的現狀面前，準確把握企業(yè)文化的本質，找準企業(yè)文化的力量源泉，辯證看待企業(yè)文化的作用，明確企業(yè)文化工作者的職責，是扎實有效推進企業(yè)文化建設的緊要問題。

一、準確把握企業(yè)文化的本質。企業(yè)文化的本質是企業(yè)全體成員基于當代認知水平、基于企業(yè)的內外實際，關于推進企業(yè)現實生存和長遠發(fā)展的陽光的智慧體系。其中，智慧體系是指有利于企業(yè)現實生存和長遠發(fā)展的智慧體系，它來自企業(yè)歷代成員，為企業(yè)成員所認同、所踐行;這個智慧體系利于企業(yè)，是指利于包括企業(yè)股東、管理層和其他成員、企業(yè)資產在內的整體，而非僅指企業(yè)的某個局部、環(huán)節(jié)或特殊群體;陽光的智慧體系是指推進企業(yè)生存發(fā)展有不同的智慧，有的稱之為陽略，有的稱之為陰謀，而企業(yè)文化一般僅指那些能夠公開倡導的智慧體系。智慧體系是動態(tài)的，它隨企業(yè)外部環(huán)境情況變化、企業(yè)成員更替、企業(yè)成員的認知水平提高、企業(yè)自身生存發(fā)展實力的變化而變化。

二、找準企業(yè)文化的力量源泉。企業(yè)文化是智慧，而智慧反映著企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，因此，企業(yè)文化具有“順我者昌，逆我者亡”的強大力量;企業(yè)文化是來自企業(yè)成員的智慧，經過實踐檢驗具有實效的智慧，因此，它一旦被企業(yè)成員掌握并上升為理性認知，則會成為企業(yè)員工支配自己行為實踐的強大精神支柱和精神力量源泉;企業(yè)文化是一個智慧體系，它將不同境遇下應對不同矛盾的智慧相互銜接，相互協(xié)調，圍繞共同的企業(yè)生存發(fā)展目標而整合成一個體系，并通過支配企業(yè)員工的行為形成推進企業(yè)生存發(fā)展的更加強大的整體合力。

因此，建設企業(yè)文化實際上就是要用集體智慧、全局智慧、企業(yè)歷代智慧去指導企業(yè)成員去處理、應對個人的、局部的、眼前的困難與問題。從這個意義上講，好的企業(yè)文化就是企業(yè)成員應對各種困難的強大依靠，是一個企業(yè)最有價值的資源，更是一個企業(yè)不易模仿的核心競爭力。

三、辯證看待企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是智慧，而所有的智慧運作都以現實的物質條件為基礎、平臺，以企業(yè)的內外環(huán)境為條件。因此，建設企業(yè)文化、推進企業(yè)文化落地同樣要把握現實條件，切忌生搬硬套，照抄照搬。企業(yè)文化是以企業(yè)集體利益、全局利益、長遠利益為重的智慧，它必然會與以個人、局部和眼前利益為重的智慧發(fā)生抵觸。同時，它又以處理個人、局部、眼前問題的智慧為基礎，為企業(yè)文化前進的推動力。解決好企業(yè)成員個人的問題、局部的困難、眼前的瓶頸問題，本身就是在推進企業(yè)現實生存和長遠發(fā)展，將其中成功的經驗智慧提煉充實到企業(yè)文化中，本身就是在豐富發(fā)展企業(yè)文化。因此，建設企業(yè)文化要注意堅持運動的觀點，要注意把握企業(yè)文化作用的客觀條件，防止落入企業(yè)文化作用的“漂亮陷井”。

四、明確企業(yè)文化工作者的角色。企業(yè)文化工作者，既要尊重企業(yè)文化的本質，掌握企業(yè)文化的運行機理，把握企業(yè)文化與個人、局部、眼前智慧之間的協(xié)調技能，還要弄清自己在企業(yè)文化建設中的角色，否則容易陷入角色困惑。企業(yè)全體成員既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的踐行者，還是企業(yè)文化的傳播者，只有讓企業(yè)全體員工積極地走進企業(yè)文化創(chuàng)造者、實踐者、傳播者等建設主體的角色，才會創(chuàng)造企業(yè)文化的繁榮昌盛，服務保障企業(yè)的基業(yè)長青。企業(yè)文化工作者僅僅是企業(yè)的千百名企業(yè)文化創(chuàng)造者中的一員，其職責主要是管理、提煉、維護企業(yè)文化，組織企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃的推進，切不能越俎代皰。否則，自己不僅可能陷入忙亂，而且還會忙而無果，甚至產生企業(yè)員工創(chuàng)造智慧自覺性不高等負面效應。