據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示中國GDP增幅為6.9%，創(chuàng)下了近十年來的新低，未來五年還可能會不斷創(chuàng)出新低。隨著未來人口結(jié)構(gòu)的變化，地產(chǎn)、制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)供過于求的現(xiàn)象將日益嚴(yán)重，宣告著投資拉動增長時代的終結(jié)。此與此同時，今年上半年第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的占比已經(jīng)達(dá)到51%以上，我們從工業(yè)時代逐步過渡到了后工業(yè)時代，也就是以制造業(yè)為主動力所拉動的增長轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主體的增長模式。

經(jīng)濟(jì)增長步入新常態(tài)，給企業(yè)呈現(xiàn)出翻天覆地的環(huán)境變化。身處社會轉(zhuǎn)型中的央企，既迎來了空前絕后的機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。怎樣在“新常態(tài)”下通過創(chuàng)新驅(qū)動增長，建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢？怎樣在復(fù)雜多變的環(huán)境中強(qiáng)化內(nèi)功，尋找到新的增長點(diǎn)？

央企作為全體人民利益的代表和國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)新發(fā)展中做出了不少努力，取得了不少成績，但相比國際一流企業(yè)，差距也是不容忽視的。比如很多央企開始注重科技創(chuàng)新，在關(guān)鍵領(lǐng)域投入了大量研發(fā)力量，也取得了不少成績，但是成果轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于國外許多企業(yè)，甚至低于一些國內(nèi)民企，一些關(guān)鍵技術(shù)仍依賴進(jìn)口。此外，由于大部分央企處于壟斷地位，市場競爭壓力不足，不少央企還存在體制機(jī)制創(chuàng)新不足，品牌附加值低、綠色發(fā)展滯后等問題，在體制機(jī)制、品牌形象、社會責(zé)任等方面還有很大的提升空間。

在一項針對“企業(yè)創(chuàng)新”的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的大部分企業(yè)家認(rèn)為最困難的創(chuàng)新工作排序分別是：“觀念創(chuàng)新”、“市場創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”，這三項被視為難度最大的三個方面，而“制度創(chuàng)新”、“組織創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”是難度較小的三個方面。然而從我們服務(wù)的大部分央企國企來說，現(xiàn)實可能并不盡然，由于政企不分等歷史原因，央企領(lǐng)導(dǎo)大多是行政任免為主，內(nèi)部人力資源體系中既沒有充足的激勵機(jī)制，也缺乏充分的約束機(jī)制，央企實施“管理創(chuàng)新”難度并不小。央企創(chuàng)新，可以從以下幾個方面重點(diǎn)考慮。

首先從管理創(chuàng)新入手，將企業(yè)真正放入到市場中，接受市場的歷練。隨著國企改革的推進(jìn)，混合所有制改革，民營資本等非公經(jīng)濟(jì)參與到國有企業(yè)中來，與國企經(jīng)營管理形成新的權(quán)益制衡關(guān)系，有望激發(fā)央企國企的創(chuàng)新動能和發(fā)展活力。另一方面，也可以鼓勵國有資本投向優(yōu)秀民營企業(yè)，拓寬央企投資渠道，實現(xiàn)國民共進(jìn)的雙向混合發(fā)展，在雙方融合過程中優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

其次，在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略推動下，企業(yè)拓展海外市場、加快產(chǎn)能輸出需求上升。中國企業(yè)的國際化步伐正在加快，各行各業(yè)都在全球市場布局，尋找機(jī)會，央企國際化正在進(jìn)入“新常態(tài)”。與以往相比，央企國際化發(fā)展面臨更加復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)該如何應(yīng)對？怎樣在全球市場中打造“大品牌”形象？如何建立相應(yīng)的風(fēng)險控制機(jī)制？又該如何避免企業(yè)在“走出去”過程中產(chǎn)生惡性競爭？

另外，隨著十八界五中全會提出堅持綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，可以預(yù)見的是，未來綠色經(jīng)濟(jì)將成為新的增長動力。因為綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展都需要建設(shè)全新的能源網(wǎng)絡(luò)和架構(gòu)，這一系列的變化將徹底顛覆現(xiàn)有的機(jī)制，從而改變整個國家十三五發(fā)展模式。央企應(yīng)充分認(rèn)識到未來發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變趨勢，提前進(jìn)行市場和技術(shù)布局，憑借自身優(yōu)勢獲得新一輪創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。

最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)的加速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”提到了前所未有的高度，成為了中國社會及商業(yè)階段的一個常態(tài)。既有傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中融入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，也產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)伸手向傳統(tǒng)市場尋找切入點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的巨大沖擊，央企也未能例外，唯一能做的就是順應(yīng)潮流，主動融入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，緊抓時代變革帶來的先機(jī)。

困難和機(jī)遇往往互為因果、相生相伴，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給央企帶來了不適應(yīng)，但同時，如果及時應(yīng)對、處理得當(dāng)，從技術(shù)、管理、品牌、市場等各個方面引入創(chuàng)新機(jī)制，則完全有可能迸發(fā)出全新的發(fā)展?jié)摿?，獲得新一輪快速發(fā)展機(jī)遇。