2月26日，內(nèi)蒙古蒙能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨仁達(dá)方略，雙方就集團(tuán)管控項目合作事宜進(jìn)行了深入細(xì)致地溝通交流，并就集團(tuán)后期發(fā)展相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

蒙能集團(tuán)主要從事發(fā)電、熱力、煤化工、鐵路運輸、煤炭及其它礦產(chǎn)資源等項目的開發(fā)、建設(shè)和運營。擔(dān)負(fù)著建設(shè)集團(tuán)公司在蒙東地區(qū)的綜合性能源基地，促進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)、特別是赤峰市能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置、為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供動力支持的歷史使命。

仁達(dá)方略正在成為一家實證研究的咨詢公司，已成功為眾多國企、央企及地方大型企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)管控項目服務(wù)。仁達(dá)方略的集團(tuán)管控總模型是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)、業(yè)績評價4個部分以“塊”為基礎(chǔ)，且“四核心”的集團(tuán)管控體系為國內(nèi)首創(chuàng)，能夠切實、有效幫助企業(yè)解決組織管理能力構(gòu)建難題，經(jīng)多家大型企業(yè)集團(tuán)實踐檢驗，成效顯著。