在企業(yè)發(fā)展過程中，必然滋生出來的一個產(chǎn)物，而這種產(chǎn)物又與企業(yè)文化發(fā)展的命運息息相關(guān)，可以說一個企業(yè)的企業(yè)文化必須和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是緊密聯(lián)系的。因此，勢必造成社會對企業(yè)文化的好與壞的探討。其實，企業(yè)文化的好壞是取決于企業(yè)所處的特殊的歷史背景下所呈現(xiàn)出來的效果，并不是任何好的企業(yè)文化便放諸四海而皆準(zhǔn)的《孫子兵法》。

那么什么是好的企業(yè)文化呢？好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力，并且有時能夠使企業(yè)扭虧為盈。被喻為經(jīng)營之神的松下幸之助談到自己對企業(yè)的管理時，曾有過這樣一段話：“當(dāng)員工100人，我必須站在員工前面以前作則，發(fā)號施令；當(dāng)員工1000人時，我必須站在員工中間，協(xié)調(diào)各力，相互配合，努力工作；當(dāng)員工10000人時，我必須站在員工后面以虔誠之心祈禱他們?nèi)f眾一心，眾志成城?！逼髽I(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)管理者親力親為就行了；到中等規(guī)模時，用嚴(yán)格的制度、強硬的手段就可以使企業(yè)正常運行；當(dāng)企業(yè)規(guī)模龐大時，就要祈求員工萬眾一心，自發(fā)拼搏。這種力量來源于管理者的個人魅力，更是來自公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人思想的訴求。當(dāng)然我們自然會把這些歸類于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

什么又是不好的企業(yè)文化呢？我們會認(rèn)為與企業(yè)背道而馳的企業(yè)文化就是不好的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身并沒有好壞之分，關(guān)鍵要看這個企業(yè)文化適不適合所在企業(yè)發(fā)展的需要。日本八佰伴集團是由夫妻艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的，80年代日本八佰伴集團進(jìn)軍香港獲得成功，90年代該集團不了解中國大陸的情況，卻大舉向中國大陸進(jìn)軍。打算2010年在中國建立以上海為中心的一千家超市的宏偉計劃，并在上海浦東建了總營業(yè)面積達(dá)十二萬平方米的東亞最大的百貨商店，投資達(dá)八千萬美元。 1995年 “上海新世紀(jì)商廈”的大型百貨店開業(yè)，與原來預(yù)計差距太大，1997年9月和11月日本的八佰伴百貨公司和香港八佰伴百貨公司先后破產(chǎn)，整個集團基本上垮掉了。表面上看，是該夫妻決策上的失誤，實則是因為他們強行把自己的企業(yè)文化帶進(jìn)中國這個多元化的大市場，但是中國市場并不買他們的帳，最終致使他們的企業(yè)一敗涂地。

企業(yè)在發(fā)展的過程中不可小看企業(yè)文化，但也不能輕視企業(yè)文化，適合該企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，可以有助于企業(yè)成長，并能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)光發(fā)熱；同樣，不是企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，會給企業(yè)帶來不必要的甚至是致命的麻煩，所以，看準(zhǔn)企業(yè)文化的發(fā)展及時調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展的動向，就是抓住的企業(yè)未來發(fā)展的脈搏。