作為第一大股東，劉永好和他的新希望對民生銀行功不可沒，然而卻不能在董事會(huì)占有一席之地。外界眾說紛紜，基本分為自愿出局（面）和斗爭出局（里）兩派觀點(diǎn)，究其根源還是劉永好在股權(quán)博弈中落于下風(fēng)，不得不退而自全。
這提醒大家應(yīng)當(dāng)多多關(guān)注股權(quán)博弈之戰(zhàn)，合理利用公司法和公司章程，保障自己在所投資企業(yè)的相關(guān)權(quán)益，尤其是權(quán)力。

主講：

                                王吉鵬

王吉鵬先生是著名管理學(xué)者、集團(tuán)管控專家，長期從事大型公司尤其是集團(tuán)企業(yè)管理研究，善于戰(zhàn)略診斷與實(shí)踐治理，首創(chuàng)提出“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，出版?zhèn)€人專著50余部，長期為清華、北京等眾多知名院校授課。

其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中行、中航、中糧、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型集團(tuán)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，受到業(yè)內(nèi)廣泛尊重和推崇。

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 “仁達(dá)青藤研講院”系列微課，是仁達(dá)方略結(jié)合自身在企業(yè)管理領(lǐng)域的多年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，立足于對組織變革的實(shí)證研究而提出大型企業(yè)管理問題的解決方案，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與聽眾在線分享的互動(dòng)平臺(tái)。微課以案例分析+理論成果的實(shí)證方式分享最新、最落地的管理干貨；以互動(dòng)交流的方式為大家在忙碌工作之余，帶來便捷、輕松的成長提高新方案。

感謝大家關(guān)注并收聽仁達(dá)微課！愿每一位朋友都能從這種在線公益交流的活動(dòng)中汲取營養(yǎng)，收獲提高，在實(shí)際工作中創(chuàng)造更卓越的輝煌！

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