按照2003年統(tǒng)計，國資委管轄的央企數(shù)量為189家，經(jīng)過十余年調(diào)整合并，目前是112家。按照國資委的原來設想，應減少到50~60家的范圍央企兼并重組后，應怎樣建設法人治理結構，以加強新舊公司之間的協(xié)同效應，避免各種不適應，甚至是矛盾沖突?

2015年，中國南車和中國北車合并，中電投和國家核電技術獲批合并，此外，國土資源部發(fā)布通知中國五礦、中國鋁業(yè)、寶鋼等6家稀土集團整合重組方案已獲有關部門批準備案，中遠集團和中海集團宣布進入整合程序，近日又有消息人士證實招商局集團與中國外運長航集團也將進入重組整合。

一系列大動作宣告著央企兼并重組活躍期的到來。

按照2003年統(tǒng)計，國資委管轄的央企數(shù)量為189家，經(jīng)過十余年調(diào)整合并，目前是112家。按照國資委的原來設想，應減少到50~60家的范圍。那么央企兼并重組后，應怎樣建設法人治理結構，以加強新舊公司之間的協(xié)同效應，避免各種不適應，甚至是矛盾沖突?

有必要在央企兼并重組的事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)引入公司治理視角，加大公司治理的考量，重點是理順央企兼并重組的目標導向、設計和推動央企兼并重組、有效實現(xiàn)后續(xù)整合，以求增加央企兼并重組的正向效應和成功概率。

公司治理以董事會為核心是國內(nèi)外良好實踐的經(jīng)驗總結，央企兼并重組后應如何構建董事會的獨立性、專業(yè)性和可問責性?

如何引進獨立董事制度，開展定期的董事會評估?

還應加強如何通過法人治理加強對于母子公司的管控，以確保整合的有效實施?

這一些列問題解決的最重要基石，就是央企真正完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構建起良好的法人治理結構。

仁達方略研究院隆重推出《央企兼并重組法人治理研究報告》本研究報告基于仁達方略多年集團企業(yè)法人治理研究基礎，針對央企兼并重組后帶來的一系列治理挑戰(zhàn)，結合我們多年咨詢實踐經(jīng)驗，為央企真正在兼并重組后實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同提供參考。

目錄

一、央企兼并重組現(xiàn)狀分析

二、集團企業(yè)法人治理結構理論

三、央企兼并重組后法人治理實施路徑

四、央企兼并重組后法人治理構建關鍵點和難點

五、仁達方略建議

六、仁達方略操盤案例