企業(yè)應(yīng)該搞清楚什么對(duì)我們是“最重要”的，這才是價(jià)值觀的本質(zhì)，而不是“什么是我們‘最想要’的”，所以一定要搞清楚企業(yè)價(jià)值觀。

  如果站在功利的心態(tài)來看，企業(yè)最想要的，首先莫過于利潤，無非名和利嘛。然后是可持續(xù)，再有就是創(chuàng)新能力、社會(huì)影響力等等，這可能是我們最想要的，但它不見得是企業(yè)最重要的。價(jià)值觀就存在一個(gè)排序的問題：最想要的不見得排在最重要的位置。

  我們追求利潤，未必事事都唯利是圖，而且如果把最想要的排在最前面，比如把最想要的追逐利潤作為企業(yè)最重要的事，企業(yè)的使命也會(huì)失掉，愿景也必然達(dá)不成。我們所說的企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀、世界觀是一樣的，無非是把企業(yè)人格化了：企業(yè)跟人一樣有喜怒哀樂、生老病死，企業(yè)同樣有自身價(jià)值追求。

  對(duì)于個(gè)人來說，什么對(duì)我們是最重要的呢?比如說我是一個(gè)災(zāi)民，在山區(qū)里面遇到地震了，好不容易逃命逃出來了，這時(shí)看到一堆饅頭，但是饅頭是別人的。這時(shí)，我的行為就會(huì)受到價(jià)值觀的約束。我的價(jià)值觀是什么呢?假設(shè)我認(rèn)為做人守本分最重要，不是我的東西，沒有經(jīng)過主人的許可，堅(jiān)決不能動(dòng)，所謂餓死事小失節(jié)事大。在這種價(jià)值觀的約束下，我可能看到這堆饅頭，最后卻把自己餓死，這是一種價(jià)值選擇。還有可能我有另外一種價(jià)值觀：什么對(duì)我是最重要的呢?保命最重要。這種價(jià)值約束下，我可能連偷帶搶都把饅頭吃了。這就是兩種完全不同的價(jià)值觀。價(jià)值觀就是選擇標(biāo)準(zhǔn)，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么，你就會(huì)有什么樣的選擇。

  對(duì)于企業(yè)來說，重要的事情有很多，有獲取利潤、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、追求員工福利等等。但是對(duì)你來說，什么是最重要的，把它描述出來，就是我們要建設(shè)的價(jià)值觀，這是企業(yè)最核心的命題。

  關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，方向必須明確，闡述必須清晰，不能回避，更不能含糊不清，似是而非。