仁達(dá)方略新員工職業(yè)培訓(xùn)課在會議大廳舉行，這次的主題是《項目流程管理規(guī)范》，由培訓(xùn)中心組織、項目中心魏總親自講授。

    仁達(dá)方略是一家大型的管理咨詢機(jī)構(gòu)，一舉一動是否規(guī)范不僅牽涉到高端客戶的目標(biāo)達(dá)成效果，也為同行業(yè)者及專家學(xué)者所聚焦關(guān)注。《項目流程管理規(guī)范》從前期營銷、中期執(zhí)行、后期結(jié)案三個階段各六大步驟，系統(tǒng)規(guī)定了商務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，給咨詢師和支持團(tuán)隊以清晰明了的商務(wù)行為指導(dǎo)，是仁達(dá)方略智慧的結(jié)晶。

    仁達(dá)方略一向支持員工全方位提高，除了培訓(xùn)所屬部門技能以外，還開設(shè)了包括研發(fā)、營銷、項目、品牌文化等各大專題課堂，分別由各部門總監(jiān)、公司總經(jīng)理甚至王總親自授課。只有對公司業(yè)務(wù)通盤了解，全面提升，嚴(yán)格要求，才能更好地發(fā)揮主人翁精神，而主人翁精神無論對個人發(fā)展還是企業(yè)壯大都是根本利器，不可以不重視。

    魏總說：“什么是主人翁精神?就是公司所有事情都和我有關(guān)，只要事情到我這里，能辦就辦；不能辦，想辦法也要去辦，辦好!”

仁達(dá)方略每周一次風(fēng)雨不動的培訓(xùn)大課，就是為這種精神提供強(qiáng)大底氣，幫助人和公司雙贏。