企業(yè)文化建設(shè)與管理

課程目標(biāo)：

1. 明確什么是企業(yè)文化

2. 明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容

3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟

4. 掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

5. 能夠建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化體系… …

主講人：王吉鵬先生

著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家。

中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著50余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

時(shí)間：5月13日（周五）上午8：30

地點(diǎn)：北京海淀區(qū)北洼西里48號(hào)

課程對(duì)象：

1.、政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。

2.、企業(yè)/事業(yè)單位里文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、人力資源、內(nèi)控部門管理人員及員工。

3、其他有志于學(xué)習(xí)探討企業(yè)文化建設(shè)與管理的各界人士。

報(bào)名熱線：楊玉峰 電話：13717663340；QQ:741060117

課程大綱：

第一部分 緒論

1、人文精神拷問(wèn)企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境

3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化

4、企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建

第二部分 集團(tuán)文化內(nèi)在機(jī)理：理念決定競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段發(fā)展到文化管理階段

2、走出文化建設(shè)的誤區(qū)

第三部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟

1、企業(yè)文化的核心

2、價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值觀

3、企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法

4、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

5、怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第四部分 企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

1、組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

2、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)

3、企業(yè)文化理念的的貫徹

4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

5、企業(yè)文化建設(shè)的組織保障、分工和考核

第五部分 企業(yè)文化的優(yōu)化與長(zhǎng)期發(fā)展

1、隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

2、怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力

3、在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理

1、企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接

2、企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開(kāi)展要點(diǎn)

高級(jí)研修班介紹

該研修班課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國(guó)石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)銀行、中國(guó)航天、中國(guó)企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，講課生動(dòng)，容易掌握。

作為中國(guó)企業(yè)文化咨詢的“先行者”，仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司是國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過(guò)全方位的定量方法來(lái)研究企業(yè)文化的咨詢機(jī)構(gòu)，仁達(dá)方略具備國(guó)內(nèi)一流社科類研究機(jī)構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學(xué)界與同業(yè)人士的高度贊揚(yáng)，經(jīng)許多年的探索，已經(jīng)形成了一套完整的企業(yè)文化理論。

仁達(dá)方略下轄管理研究院高級(jí)研究人才百余人，研究經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。著作與報(bào)告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的25項(xiàng)知識(shí)成果獲得國(guó)家專利認(rèn)證，享譽(yù)學(xué)界，居業(yè)界之冠。2001年，仁達(dá)方略開(kāi)發(fā)出了“企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)”(CMAS)，它包含12個(gè)維度(Dimensionality)，33個(gè)要素(Factor)，形成完整的評(píng)價(jià)矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補(bǔ)充完成并購(gòu)重組企業(yè)文化融合的綜合研究。

高級(jí)研修班便是將這些成果以授課的形式傳播出去，供大家學(xué)習(xí)參考。

報(bào)名方式：

1、請(qǐng)您把報(bào)名表填寫完成后加蓋公章回傳；并于公開(kāi)課報(bào)名三日內(nèi)，通過(guò)銀行付款、款到后即完成報(bào)名手續(xù)（2800元/人）

——賬戶：北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司

——開(kāi)戶行：中國(guó)建設(shè)銀行北京紫竹橋支行

——賬號(hào)：11001098600053009802

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培訓(xùn)流程：

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