長期以來，許多人都認(rèn)為“誰的意見對聽誰的”是一句真理，殊不知在企業(yè)管理中這可能是一個謬論，真正的企業(yè)管理實踐并非紙上談兵那么簡單。

讓我們來聽聽王吉鵬先生是怎么說的：

在管理學(xué)領(lǐng)域呢，專家云集流派眾多。那么在這個浩如煙海的管理觀點里面，有的正確、有的錯誤、有的全面、有的片面。一個好的理論可以有效的解決企業(yè)管理問題，幫助企業(yè)成長，我們所說的好是指適用但不是科學(xué)。管理是不能用科學(xué)來衡量的，因為一個觀點、一個理論，不可能適用于所有企業(yè)，適用于所有時代，比如說城市暴動敘說，在俄國成功了，在中國就失敗。所以我們在管理學(xué)上對于管理理論、管理觀點強(qiáng)調(diào)適用性，而不是科學(xué)性。

好的理論可以產(chǎn)生正向的效果，當(dāng)然一個不適合的管理觀點、企業(yè)管理理論，可以讓企業(yè)陷入到萬劫不復(fù)的基地。那么對于理論的甄別就成為企業(yè)的首要任務(wù)之一。當(dāng)然，企業(yè)用于各種因素對于管理觀點的甄別缺乏能力，實際上也沒必要，我們可以以第三方的身份幫助大家認(rèn)識理論、甄別觀點，一起或得良好的效果；所以基于這樣的考慮，早在2002年，仁達(dá)方略王吉鵬就提出了管理打假這樣的事情，很多媒體的朋友對此深表興趣，但是因為各種因素，這個事情進(jìn)行的斷斷續(xù)續(xù)，現(xiàn)在各方條件都支撐我們這個方式可以廣泛的、持續(xù)的開展。因為現(xiàn)在都移動互聯(lián)時代了，我們可以用各種觸手可及的方式來傳播我們的觀點，和大家一起進(jìn)行同廣激蕩、相互借鑒。

今天作為第一期管理打假，先談一些觀點，供大家來探討。早些年有一本書叫第五項修煉，提出來一個學(xué)習(xí)組織概念，學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)企業(yè)、甚至后來出現(xiàn)學(xué)習(xí)中黨和學(xué)習(xí)社會，這個理論在全國一度廣泛傳播，那么這個五項修煉里面有很多的觀點，本身是錯誤的。我曾經(jīng)出來一本書，當(dāng)時起名就叫“學(xué)習(xí)組織批判”，由于當(dāng)時的社會環(huán)境，出版社建議把名字改掉，之所以提這樣一個動議就是因為在學(xué)習(xí)組織里面沖刺了假觀點，錯誤觀點，所以得打假。比如說里面有一個很核心的觀點，在很多企業(yè)被得了應(yīng)用，叫“誰的意見對，就聽誰的”，當(dāng)時我走了很多企業(yè)，很多人提了這個觀點，希望能夠把這個觀點以咨詢的方式植入到企業(yè)內(nèi)部，讓他們得到有效的落地，我斷然拒絕，我認(rèn)為這是一句扯淡的話，是一個錯誤的觀點。

所謂“誰的意見對聽誰的”看起來很美好，我們當(dāng)然要以正確的觀點來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營，指導(dǎo)企業(yè)的管理，問題在于誰來評價誰的意見對；以什么形式、什么流程來確定誰的意見對，如果后兩個問題得不到解答，和正確的執(zhí)行的話，所謂“誰的意見對，聽誰的”，只能帶來無中風(fēng)主意，只能讓大家議而不決，因為他從根本上否定了組織程序。我們知道一個企業(yè)即使不是科層制，起碼的組織程序要有的、起碼的組織分工還是要有的，不能人云亦云啊、不能聽那個意見都覺得對都覺得好。最后總要有一個決策的程序，總要有一個決策拍馬的崗位或者機(jī)構(gòu)。

所以“誰的意見對，聽誰的”就是一個虛假的命題，我們就要打假，必須把他說清楚，否則的話無論物理泛濫，企業(yè)里面因而不決，就會給組織帶來極大的損失。如果您想跟王吉鵬教授一起探討更多話題，請關(guān)注“仁達(dá)方略”公眾號，在對話框回復(fù)“報名”，親自參與其中