作為集團公司(總部)，考慮到各成員機構(gòu)的獨特性，在推進集團文化建設(shè)的時候，往往只會對企業(yè)核心價值觀等有限的幾個方面做出統(tǒng)一的要求，而不會對企業(yè)的各種經(jīng)營理念做出統(tǒng)一規(guī)定。因為，經(jīng)營理念與企業(yè)的經(jīng)營實踐有關(guān)，反映各個企業(yè)的獨特性要求，集團公司(總部)無法把握各成員機構(gòu)的經(jīng)營實踐，也就無法了解各成員機構(gòu)有什么獨特性的要求，自然無法對各成員機構(gòu)就經(jīng)營理念做出統(tǒng)一規(guī)定。

  但是，在不做出統(tǒng)一規(guī)定的前提下，集團公司(總部)又總是懷疑，不統(tǒng)一經(jīng)營理念，各成員機構(gòu)的核心價值觀能夠統(tǒng)一嗎?而且，不一樣的經(jīng)營理念，會不會反過來影響到核心價值觀，使得核心價值觀發(fā)生變形，不再是統(tǒng)一的?

  產(chǎn)生這種疑問，是因為只看到經(jīng)營理念與企業(yè)經(jīng)營實踐的關(guān)系，而沒有看到經(jīng)營理念還受到企業(yè)核心價值觀的制約。雖然說經(jīng)營理念反映的是企業(yè)的經(jīng)營實踐，但另一方面，它們也是在核心價值觀基礎(chǔ)上生發(fā)出來的，受到價值觀的約束?？梢哉f，在經(jīng)營理念上，反映了核心價值觀和經(jīng)營管理實踐兩者的要求。我們不能僅僅關(guān)注經(jīng)營理念中反映企業(yè)經(jīng)營管理實踐的不同部分，還應(yīng)該關(guān)注經(jīng)營理念中反映核心價值觀的共同部分。

  經(jīng)營理念與企業(yè)的經(jīng)營實踐緊密相關(guān)，屬于執(zhí)行層面，支撐著戰(zhàn)略層面的使命、愿景和策略層面的企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀。核心價值觀則對經(jīng)營理念起著引導和限制的作用。經(jīng)營理念的制定和形成，都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的使命，達成企業(yè)的愿景。屬于戰(zhàn)略層的使命和愿景，在策略層就轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神和核心價值觀。這樣，經(jīng)營理念的制定和形成，也是為了體現(xiàn)和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀。在共同的核心價值觀指導下形成的經(jīng)營理念，雖然說內(nèi)容上會因為各個企業(yè)的經(jīng)營實踐而有所不同，但是，都是可以支撐企業(yè)的核心價值觀的。

  以創(chuàng)新為例，假定集團公司(總部)和集團所屬各成員機構(gòu)的核心價值觀中，都包含“創(chuàng)新”。創(chuàng)新作為核心價值觀，反映在經(jīng)營理念上，是與人才理念息息相關(guān)的。而人才理念，是企業(yè)對什么是人才和如何使用人才的一種看法。自然，集團公司(總部)和集團所屬成員機構(gòu)對什么是人才和如何使用人才可以而且應(yīng)該會有不同的看法，對于集團公司(總部)來說，它的人才理念可能同時強調(diào)德和才，提倡員工的德才兼?zhèn)?而集團所屬成員機構(gòu)，可能更強調(diào)的是才，提倡員工解決實際問題的能力。具體到創(chuàng)新方面，集團公司(總部)的人才理念，更多的強調(diào)員工對經(jīng)營管理方面的制度創(chuàng)新，而集團所屬成員機構(gòu)，可能更強調(diào)對技術(shù)和操作上的創(chuàng)新。在創(chuàng)新環(huán)境的塑造上，集團公司(總部)倡導的是對創(chuàng)新的寬容，而集團所屬成員機構(gòu)，倡導的是對創(chuàng)新的激勵。但是，它們都有助于實現(xiàn)“創(chuàng)新”這個核心價值觀。

 其實，如果放寬視野，我們可以發(fā)現(xiàn)，即使不是在一個集團企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營理念不同也可以支撐相同的企業(yè)核心價值觀。

  在對美國301家頂級公司使命宣言的考察中，梳理其中的價值觀關(guān)鍵詞，可以發(fā)現(xiàn)：客戶(customers)出現(xiàn)211次;團體(communities)、團隊(team)、團隊合作(teamwork)263次;創(chuàng)新(innovation)、原創(chuàng)性(initiative)174次;誠信(承諾、可靠、信賴、道德準則等)192次;員工(employers、individual)236次;價值(Value)185次。

  可以說，不論是國內(nèi)還是國外，價值觀趨同已經(jīng)是一種趨勢。很多企業(yè)，可能所在的行業(yè)是不一樣的，有的是高科技，有的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);可能它們的成立的時間相距甚遠，有的是百年老店，有的可能是不過成立幾年的新軍;可能它們的規(guī)模無法比較，有的是年銷售額成百上千億元的大型企業(yè)，有的不過是小企業(yè);可能它們的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營模式差別巨大，有的已經(jīng)有成熟、穩(wěn)定的經(jīng)營模式和利潤模式，有的還在為自己的經(jīng)營模式和利潤模式探索不已;等等，企業(yè)之間可能有千差萬別，但是，它們在構(gòu)建自己的使命宣言的時候，在選擇自己的價值觀關(guān)鍵詞的時候，它們卻關(guān)注和發(fā)現(xiàn)同樣的要求，不約而同的選擇同樣的詞語，使得價值觀出現(xiàn)了一致的傾向。

  雖然價值觀越來越趨同，但是企業(yè)文化卻沒有出現(xiàn)趨同的傾向，每家企業(yè)的企業(yè)文化也各有特色，給人的感覺毫不相同。阿倫·肯尼迪教授說：“對于局外人來講，價值觀的措辭聽起來就像是陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人才能真正理解其中的哲學精髓。”仁達方略的研究也表明：對于企業(yè)而言，價值觀沒有表述上的差異，只有實踐上的不同。也就是說，假如都提“創(chuàng)新”，海爾、聯(lián)想、寶鋼之間的實際含義和做法可能大相徑庭。

  大家都知道，蘋果電腦公司以追求創(chuàng)新聞名于世，很多計算機方面的創(chuàng)新都由它所生發(fā)、引領(lǐng)甚至是完成。我們也知道，3M公司也以創(chuàng)新作為自己的追求。但是，對于兩家同樣都追求創(chuàng)新的企業(yè)，它們給我們關(guān)于創(chuàng)新的感受卻完全不同。

  對于3M公司來說，創(chuàng)新是企業(yè)成功的根本所在，它鼓勵創(chuàng)新，要求企業(yè)25%的銷售額來自最近5年所創(chuàng)新的產(chǎn)品。在3M公司，創(chuàng)新被當作一種游戲，對于參加游戲的人，失敗的給予保護，成功的給予激勵，允許他們繼續(xù)進行游戲，而且，3M鼓勵那些有創(chuàng)造力的員工將15%的時間花在自己所選定的項目上，這在3M被稱為“販私酒”。給人的感覺，3M公司的創(chuàng)新是員工生活的一部分，是非常自然的事情。

  綜上，經(jīng)營理念不統(tǒng)一并不會防礙企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)一，不統(tǒng)一的經(jīng)營理念可以支撐統(tǒng)一的核心價值觀。