一般來說，企業(yè)最想要的是利潤，這是做企業(yè)最基本的訴求。但利潤難道就是企業(yè)最核心的價(jià)值嗎？恐怕不見得。企業(yè)面臨價(jià)值選擇時(shí)是和人一樣的，具有人格化屬性。從這個(gè)角度看，企業(yè)核心價(jià)值觀追求未必等于最想要的東西。

讓我們來聽聽王吉鵬教授是怎么說的：

前不久有一個(gè)很大的文化論壇，上面有很多的專家，發(fā)表了最新的一些研究成果，闡述了各自的管理觀點(diǎn)。

其中有一個(gè)知名大學(xué)的知名教授，他講的企業(yè)要核心回答三個(gè)問題：首先要回答我們的企業(yè)是做什么的？為什么而存在？第二要回答我們的目標(biāo)是什么？我們的宏偉藍(lán)圖是什么？這兩個(gè)（問題）他們沒有給出名字，實(shí)際上從學(xué)術(shù)上前一個(gè)叫使命，后一個(gè)叫愿景。第三，他說企業(yè)從價(jià)值觀上要明確什么是我們最想要的，這個(gè)是企業(yè)最核心的價(jià)值。

這個(gè)論壇我沒有參加，但這個(gè)報(bào)道我看到了，我當(dāng)時(shí)就寫了一篇文章發(fā)給雜志社——我希望跟這個(gè)教授進(jìn)行商榷。因?yàn)楣芾硎且婚T軟科學(xué)，理論本身沒有對錯(cuò)之分，只有適用不適用的分別；但是這個(gè)對錯(cuò)沒有絕對，有的觀點(diǎn)本身確實(shí)就是錯(cuò)的。雜志社不敢發(fā)（這篇文章），怕引起矛盾，他們多慮了。我個(gè)人認(rèn)為，搞學(xué)術(shù)應(yīng)該有這樣一個(gè)胸懷：接受各方的質(zhì)詢、來自實(shí)踐的檢驗(yàn)。

第三個(gè)觀點(diǎn)說：企業(yè)的核心價(jià)值就是要搞清楚什么是自己最想要的，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

一直以來，我的研究成果指向是（什么是企業(yè)的價(jià)值觀呢），企業(yè)的價(jià)值觀是什么對我們是最重要的；而不是什么對我們來說是最想要的。

對企業(yè)來說最想要的，我們庸俗點(diǎn)說，那一定是利潤。企業(yè)無非就是名和利，這是最基本的做企業(yè)的訴求。那它是不是我們最核心的價(jià)值呢？不見得。企業(yè)的最核心的價(jià)值不是什么是我最想要的，而是什么對我們最重要的。

因?yàn)槲覀兯x的企業(yè)價(jià)值觀，是把企業(yè)人格化了，這個(gè)價(jià)值觀跟我們的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的那個(gè)價(jià)值觀是一樣的，就是：企業(yè)和人一樣都有喜怒哀樂，有生老病死。對于人，你認(rèn)為什么最重要呢?

比如說，我是一個(gè)災(zāi)民，我從地震災(zāi)區(qū)、從山區(qū)里面好不容易逃命逃出來，快餓死了，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)前面有一堆饅頭——好了，這個(gè)時(shí)候你面臨選擇。當(dāng)你面臨選擇的時(shí)候，你的價(jià)值觀就會(huì)起作用，價(jià)值觀就是規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，你做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。

這會(huì)兒假設(shè)我的價(jià)值觀，也就是我認(rèn)為什么是最重要的呢？假設(shè)我認(rèn)為，做人守本分是最重要的：不是我的東西，沒有經(jīng)過主人的許可不能動(dòng)，所謂餓死事小失節(jié)事大就是這個(gè)含義。假設(shè)我是這樣一個(gè)價(jià)值觀我就有可能看著這一堆饅頭，把我自己餓死，這是一種價(jià)值觀。假設(shè)我是另外一種價(jià)值觀，我認(rèn)為什么最重要??？做人守什么本分啊，保命最重要！那我就有可能連偷帶搶把這堆饅頭吃了。

這是完全不同的兩種價(jià)值觀。

你看，他倆最想要的一樣啊，都是最想要饅頭。

什么是我們最想要的（是企業(yè)核心價(jià)值觀）？不對。應(yīng)該什么對我們是最重要的，這才是企業(yè)的核心價(jià)值、才是企業(yè)的核心價(jià)值觀。所以，把什么是企業(yè)最想要的劃到企業(yè)價(jià)值觀的范疇，作為它的價(jià)值追求，這個(gè)命題是假命題，需要管理打假。