邀請(qǐng)函

  按照黨的十八屆三中全會(huì)的戰(zhàn)略部署，新一輪國(guó)有企業(yè)改革正在全面展開(kāi)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開(kāi)發(fā)布會(huì)，明確2016年深化國(guó)有企業(yè)改革將抓好“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，深化國(guó)企改革全面進(jìn)入落實(shí)年。

  在這一大背景下，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著普遍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下行、商業(yè)模式老化，又必須面對(duì)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等系列深刻的變革。集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。

  “國(guó)企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大型巡講活動(dòng)·陜西站”由仁達(dá)方略管理咨詢(xún)與西北大學(xué)國(guó)際商學(xué)院聯(lián)合推出，西安北大校友會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)辦，旨在幫助企業(yè)在國(guó)企改革背景下深度思考和掌握深化國(guó)企改革中轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法，通過(guò)對(duì)知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高和完善管理體制，全面提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

活動(dòng)亮點(diǎn)

  1、借勢(shì)改革，助力發(fā)展：深度剖析國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國(guó)有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；

  2、剖析國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；

  3、免費(fèi)參加。

主講專(zhuān)家

王吉鵬

  著名管理學(xué)者，集團(tuán)管控權(quán)威專(zhuān)家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢(xún)，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢(xún)方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

  演講主題：《國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新》

  所屬單位：仁達(dá)方略管理咨詢(xún)

顧穎

  西北大學(xué)教授、博士，博士生導(dǎo)師。西北大學(xué)國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，西北大學(xué)歐洲研究中心主任。教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)歐洲學(xué)會(huì)歐洲經(jīng)濟(jì)分會(huì)理事，中國(guó)歐盟研究會(huì)理事，陜西省國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)理事，陜西省外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)特聘專(zhuān)家，陜西省電子商務(wù)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員等。主要教學(xué)和科研方向：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革、平臺(tái)戰(zhàn)略、服務(wù)創(chuàng)新、新常態(tài)下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等。

  演講主題：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式重構(gòu)》

  所屬單位：西北大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

時(shí)間地點(diǎn)：6月17日8:30-12:30，于西北大學(xué)太白校區(qū)教學(xué)6號(hào)樓2層報(bào)告廳

  報(bào)名方式：

1、撥打熱線電話:010-85271212 400-6851-568，或添加QQ:741060117為好友，獲取《報(bào)名表》；

2、回傳《報(bào)名表》至傳真:010-85271211，或郵件:yyf@ren-manage.com并完成報(bào)名確認(rèn)。

內(nèi)容提要：

國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新

第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

2.國(guó)企國(guó)資改革走上法制化軌道

3.我國(guó)國(guó)企的發(fā)展與困境

4.確定發(fā)展方向精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

第二部分：國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀

2.國(guó)企改革下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

3.從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式

5.案例分享

第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題及解決之道

1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展

2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇

4.案例分享

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式重構(gòu)

第一部分：業(yè)態(tài)巨變與商業(yè)思維的革命

1.近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的根源

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)家發(fā)展策略與企業(yè)對(duì)策

3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆與反顛覆

4.從工業(yè)化到信息化商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式：用戶(hù)、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)模塊化

1.用戶(hù)思維：免費(fèi)模式、體驗(yàn)?zāi)Ｊ健㈤L(zhǎng)尾模式和眾包模式

2.產(chǎn)品與服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新認(rèn)知

3.營(yíng)銷(xiāo)與傳播：“商業(yè)民主化”

4.商業(yè)模式案例分享

第三部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從靠生產(chǎn)到靠服務(wù)的生存之道

2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三部曲”

3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建與成長(zhǎng)

4.優(yōu)秀平臺(tái)企業(yè)的案例分享

本次活動(dòng)由以下單位舉辦：

1、主辦方：仁達(dá)方略

2、協(xié)辦方：西安北大校友會(huì)

真誠(chéng)期待您的參加！