自從2006年《集團(tuán)管控》一書面世以來(lái)，社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)管控的研究應(yīng)用從無(wú)到有，迅速形成了一個(gè)管理品類。這本身是一件好事情，但有人卻把其肢解化，對(duì)企業(yè)管理造成了不好的引導(dǎo)。

讓我們來(lái)聽聽王吉鵬教授是怎么說(shuō)的：

我在2006年出版了一本專著，題目就叫集團(tuán)管控，在全國(guó)率先提出了這樣的一個(gè)管理課題。從這開始，集團(tuán)管控這個(gè)話題在全國(guó)迅速地傳播，立刻吸引了眾多的管理愛(ài)好者、管理從業(yè)人員和管理知識(shí)傳播者涌入到這樣的一個(gè)領(lǐng)域里面，這本身是個(gè)好事情：大家去研究管理事件，探索管理基理，形成管理方法論，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，人越多越好。

問(wèn)題在于，這個(gè)過(guò)程中魚龍混雜甚至是泥沙俱下，迅速地就形成了眾多的偽科學(xué)，很多似是而非的管理觀點(diǎn)誕生了，比如說(shuō)我們有人把集團(tuán)管控肢解化了。

實(shí)際上，集團(tuán)管控跟戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化是一樣的，他是一個(gè)固有的名詞，他是一個(gè)管理品類，這四個(gè)字是不能拆開的。

我們有人談叫集團(tuán)化管控，這本身是錯(cuò)誤的。集團(tuán)管控的“集團(tuán)”是一個(gè)組織，集團(tuán)化管控的“化”是一個(gè)趨勢(shì)，我們管控的是一個(gè)組織，不是一種趨勢(shì)。

有人談母子公司管控。有人在網(wǎng)上直接就跟我叫板，說(shuō)沒(méi)有集團(tuán)管控，胡扯。認(rèn)為我是管理偽命題，要打假，“只有母子公司管控”。實(shí)際上，不能用母子公司管控來(lái)替代集團(tuán)管控，因?yàn)榧瘓F(tuán)組織有多種組織形式：有母子公司，還有總分公司，以及其他的組織形式。如果僅僅把集團(tuán)管控歸納為母子公司管控，你就會(huì)涵蓋不了集團(tuán)的組織形式——癥結(jié)在這兒，而不是內(nèi)容。

還有人把集團(tuán)管控加詞減詞，叫集團(tuán)戰(zhàn)略管控，集團(tuán)文化管控，集團(tuán)組織管控，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控……等等。市面上也有一系列的圖書。我也會(huì)經(jīng)常會(huì)接到一些機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，讓我去講集團(tuán)戰(zhàn)略管控、集團(tuán)文化管控……我一般都會(huì)告訴他我講不了。為什么呢？因?yàn)闆](méi)有這個(gè)學(xué)科——（這些說(shuō)法）把集團(tuán)管控給肢解化了。

因?yàn)檫@樣一肢解呢，他從根本上就犯了一個(gè)錯(cuò)誤：混淆了集團(tuán)管理和集團(tuán)管控的區(qū)別。

我當(dāng)年提出集團(tuán)管控也并不是非得標(biāo)新立異，有人就寫博客說(shuō)我語(yǔ)不驚人死不休，非要生造一個(gè)詞，認(rèn)為毫無(wú)必要。

是這樣的，吵架沒(méi)有意義，理不辯不明。

為什么我當(dāng)年提集團(tuán)管控，而不叫集團(tuán)管理？因?yàn)閷?duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)的一個(gè)法人對(duì)另外一個(gè)法人，按照公司法是無(wú)權(quán)管理的，（法理）不允許。但是你可以進(jìn)行公司治理，可以進(jìn)行集團(tuán)管控，法理如此——所以我提出管控，叫集團(tuán)管控。

什么叫管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，管控強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？

（管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)性）就是集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)法人對(duì)另外一個(gè)法人不能直接進(jìn)行管理，但是你可以按照集團(tuán)管理要素來(lái)展開，比如叫集團(tuán)人事管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)文化管理……叫管理可以，叫管控不合適。所以管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)性。

為什么管控強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？因?yàn)檫@個(gè)集團(tuán)管控必須是頂層設(shè)計(jì)，需要我們有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)綜合各類管理要素形成一個(gè)管控的體系，然后涉及到人力資源部的給人力資源部，涉及到財(cái)務(wù)部的給財(cái)務(wù)部，涉及到黨群部的給黨群部。

 現(xiàn)實(shí)中呢，由于很多人分不清集團(tuán)管理和集團(tuán)管控的區(qū)別，就形成什么樣的一個(gè)誤區(qū)呢？我們知道組織的功能是被各個(gè)部門分割了的，對(duì)吧：人事部門負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的人事管理工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理工作，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)的管理工作……我們的組織功能被分割了。

那么實(shí)踐中，就是人事部門出一整套的集團(tuán)人事管理辦法，財(cái)務(wù)部門出一整套的集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理辦法，采購(gòu)部門出一整套的集團(tuán)采購(gòu)管理辦法……很多集團(tuán)公司把他合并到一起，形成所謂的集團(tuán)管控手冊(cè)——我想不用我再往下講了，這里邊產(chǎn)生什么樣的問(wèn)題，大家心知肚明。

所以呢，集團(tuán)管控作為一個(gè)固有的名詞，來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)探尋、來(lái)實(shí)踐是真命題；所謂集團(tuán)化管控，所謂母子公司管控，所謂集團(tuán)戰(zhàn)略管控，集團(tuán)文化管控……等等這些觀點(diǎn)，基本上都是偽命題，需要管理打假。