6月15日下午，仁達方略員工職業(yè)培訓課在會議大廳舉行。培訓以《北京某實業(yè)發(fā)展公司未來短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為例演示項目方案形成過程；同時，還進行著仁達方略職業(yè)精神的重要傳承。

  本次培訓課程由行管中心組織、咨詢總監(jiān)吳總親自講授。

  該實業(yè)發(fā)展公司是北京某國有控股集團旗下的開發(fā)公司，當時正在豐臺區(qū)進行一級土地開發(fā)基礎之上的二級開發(fā)。當對方找到吳總時，吳總考慮到一般房地產(chǎn)公司在北 京很難拿到土地，同時面臨一些非市場性影響因素，即使做了戰(zhàn)略規(guī)劃也很難落地，就跟對方明確表示：“這個規(guī)劃，我們做不了?！?/span>

  仁達方略一直以來都堅持為客戶負責的態(tài)度，從客觀上講，有的項目不能做就是不能做，勉強接下只是帶給客戶錯誤希望。其實早在成立之初，仁達便明確了這一點，并始終奉行如一。

  曾經(jīng)浙江一家很大的國內(nèi)500強企業(yè)找到仁達方略董事長王吉鵬先生，希望仁達方略為他的集團企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢。但王吉鵬先生認為，該集團企業(yè)六大主業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系并不能產(chǎn)生協(xié)同性，是簡單將雞蛋分開放到多個籃子里，卻沒有考慮放到哪個、哪幾個籃子里面。在這種戰(zhàn)略不明的前提下，應先理清想做什么和不做什么，這才是戰(zhàn)略規(guī)劃；探求具體策略是后面的事情。

  “但我想呢，你跟我要的不是這個，你要的一定是某個領域怎么成為老大，這是策略問題。策略你找我成本比較高，你找其他任何人都可以?！?/span>

  一 段時間之后，該企業(yè)董事長攜上市之利上門再提此事，王吉鵬先生仍不為所動。直到帶領仁達方略研究和服務了多家知名的多元化集團后，王吉鵬先生才正式打電話 跟對方說：“你來吧，我已經(jīng)研究清楚了?！边@件事傳開之后，仁達方略行就是行，實事求是的負責任態(tài)度和該集團董事長的“三顧茅廬”一時被傳為佳話。

  回 到北京某實業(yè)發(fā)展公司的項目上。當吳總將自己的考量解說清楚之后，該公司表示能理解，但仍希望可以合作。吳總發(fā)現(xiàn)，該公司對于下一步要做的選擇是什么，及 可能遇到的種種困難，有一定準備；并有決心和信心做出突破，便就此項目和仁達方略其他專家學者進行了論證，得出在該實業(yè)發(fā)展公司獲得其集團公司的配合前提 下，戰(zhàn)略意圖有望成功落地的結論。這才接下了合同。

  經(jīng)過對整體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的認真調(diào)查，以及借鑒仁達方略的管理大數(shù)據(jù)資源和工具進行實證研究，吳總帶領咨詢團隊拿出了該實業(yè)發(fā)展公司未來短期（2-3年內(nèi)）和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，獲得了該公司及其集團公司的高度肯定。

  后來，這份規(guī)劃報告得到了實踐的檢驗，指導該公司的戰(zhàn)略目標逐步執(zhí)行和實現(xiàn)，再一次用事實證明了仁達方略的咨詢實力。

  行就是行，實事求是。仁達方略這種近二十年如一日，為客戶負責到底的職業(yè)精神和態(tài)度贏得了業(yè)內(nèi)外的廣泛尊重。對參加培訓的新人來說，這種精神的傳承比技巧更重要，是可以受用一生的寶貴財富。