“國企改革系列巡講《國資投資運營平臺集團管控》-貴州站”是由仁達(dá)方略管理咨詢隆重推出的系列巡講活動之一，旨在幫助企業(yè)在國企改革背景下深度思考和掌握深化國企改革中轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法，通過對知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型升級提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高和完善管理體制，全面提升互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭力。

  1、借勢改革，助力發(fā)展：深度剖析國資投資運營平臺的機遇與挑戰(zhàn)，指引企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局

  2、實戰(zhàn)與理論并重，通過對知名集團企業(yè)案例的深入解讀，和對仁達(dá)方略研究成果的開放展示，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解以及掌握：

  國資平臺公司的組建、運營模式；

  國資平臺下集團管控模式；

  集團總部如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效運營監(jiān)管，權(quán)力邊界如何劃分等等

  3、大量的實際操作案例和實戰(zhàn)工具模型，幫助學(xué)員學(xué)以致用

主講專家

艾曉光

  管理學(xué)者，集團管控專家，國內(nèi)頂級管理咨詢機構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司總經(jīng)理。艾曉光先生具有15年管理咨詢和研究經(jīng)驗，多次領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)戰(zhàn)略及管控類咨詢項目，受到社會各界的高度認(rèn)可和尊重。

演講主題：《國資投資運營平臺集團管控》

所屬單位：仁達(dá)方略管理咨詢

時間：6月17日

內(nèi)容提要：國資投資運營平臺集團管控

第一部分：國企改革與國資運營平臺建設(shè)

國企改革最新進(jìn)展

國資管理平臺公司組建模式

國資管理平臺公司運營關(guān)鍵問題

不同類別國資管理平臺公司運作模式

怎樣提升國有資本運營效率

第二部分：國資投資運營公司治理

國資平臺下集團管控體系的構(gòu)成要素

國資投資運營公司治理

集團管控核心問題

第三部分：國資平臺公司組織模式

組織模式選擇

常見的組織管控模式

集團管控模式評估和選擇

第四部分：國資運營平臺的價值創(chuàng)造與職能定位

國資運營平臺如何創(chuàng)造價值

國資運營平臺與各子公司的職能如何確定

國資運營平臺總部功能

國資運營平臺管理層次定位

第五部分：國資運營平臺治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計

國資運營平臺治理結(jié)構(gòu)的一般理論

國資運營平臺組織設(shè)計要素分析

國資運營平臺組織結(jié)構(gòu)分析

第六部分：國資運營平臺責(zé)權(quán)體系與管理流程

核心管理流程概述

國資運營平臺責(zé)權(quán)體系概述

國資運營平臺責(zé)權(quán)體系設(shè)計

第七部分：國資運營平臺業(yè)績管理與業(yè)績評價體系

國資運營平臺的業(yè)績管理體系

業(yè)績評價的方法、流程