王吉鵬談集團(tuán)管控和集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系

  自從2006年，王吉鵬先生在《集團(tuán)管控》一書中首創(chuàng)提出了“集團(tuán)管控”的概念，“集團(tuán)管控”一詞越來越熱，其后以仁達(dá)方略為首的各大管理咨詢機(jī)構(gòu)對此展開研究應(yīng)用，取得管理上的重大突破。

  目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“后危機(jī)時代”，這對集團(tuán)管控又提出了更多更新的要求；集團(tuán)管控也面臨著整體戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)板塊實(shí)施和優(yōu)化集權(quán)分權(quán)等方面的挑戰(zhàn)，需要我們創(chuàng)新管理思維和方法。

如何看待集團(tuán)和集團(tuán)管控？

集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理體系應(yīng)當(dāng)如何選擇和組合？

讓我們一起走進(jìn)《王吉鵬談集團(tuán)管控和集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系》

主講：

王吉鵬

  王吉鵬先生是著名管理學(xué)者、集團(tuán)管控權(quán)威專家，頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢股份有限公司董事長，長期從事大型公司尤其是集團(tuán)企業(yè)管理研究，善于戰(zhàn)略診斷與實(shí)踐治理，首創(chuàng)提出“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”等管理品類，出版專著數(shù)十部，擔(dān)任國內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授。

  其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中行、中航、中糧、美的、蒙牛、英博、三星等數(shù)百家國內(nèi)外知名大型集團(tuán)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，受到業(yè)內(nèi)廣泛尊重和推崇。

收聽：關(guān)注“仁達(dá)方略”公眾號，在對話框回復(fù)“報名”，查看報名方式

  時間：6月16日（周四）19:30-20:00

  地點(diǎn)：“仁達(dá)青藤研講院”微信群

  形式：語音微課

  費(fèi)用：免費(fèi)

提要：

第一部分：集團(tuán)管控

大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中三大突出問題

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，企業(yè)應(yīng)培育哪三種能力

集團(tuán)管控面臨的三大挑戰(zhàn)

第二部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系

正確認(rèn)識集團(tuán)和集團(tuán)管控

集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系

  注：本次分享為王吉鵬先生《集團(tuán)戰(zhàn)略新思維和集團(tuán)管控》系列微課之一，歡迎持續(xù)關(guān)注！